济南酒店中央空调(推客多米诺团建—惊心动魄不露声色济南日立中央空调多米诺团建)

Posted 2023-05-31

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多米诺团建是一个很虐心的工作！

中国有句老话说——打仗要先虑败后虑胜，回顾我们的工作，好像我们从来就没有虑过胜，从方案设计阶段我们像一个“被迫害妄想症”的患者一样，把所有我们能够想到的“意外情况”全部列出，然后对应在方案设计中做出每一个“意外情况”预防措施，有的是用布局图来解决，有的是用施工图来解决，有的使用专用工具来解决，以上三个都解决不了的，就只有期待执行团队强大的心理承受能力和专业技术来解决了。

完成了各种各样“如果……那么……”的假设以后，来到团建现场的我们，依然是从头到尾提心吊胆，因为你永远不知道会有什么新“意外情况”发生，这不，9月1日的济南日立中央空调多米诺团建再次刷新了我对于现场风控的认知。

事情是这样的——因为前一天主办方安排的晚宴实在是太赞ZANZANZAN了，直接导致第二天上午还有好多小伙伴在醒酒，是的，你没看错，就是前一天喝的太嗨了，嗨到第二天早上起不了床

，约定集合时间的出席率只有55%，按理说人少了活动更好做嘛，嗯？你以为这是小偷分赃呢！

多米诺团建对于人数的变化有一定的宽容度，但是这个宽容度是有限度的，人数变化一旦超过了这个限度，过多或者过少，都会给活动执行带来很大的挑战。

打个比方：我们今天中午定了100个人的盒饭，实际上只来了60个人，那么，这60个人需要把100份盒饭吃完才可以，而且需要在—限—定—时—间—内吃完。

多米诺团建的工作成果，实际上就是人数、单人效率和时间的乘积。所以人数是团建方案设计最关键要素之一，30人以上的活动，多米诺团建的人数变化在±5%以内变化，基本不会影响方案的执行，如果变化范围超过±10%，小组内进行微调差不多可以消除这个影响；如果变化范围是±20%，就必须在小组内调整分工的前提下，跨小组进行人数的调整；如果变化范围在±30%……，坦白讲我们之前还没有遇到过，无法评估。

这是团建开场前的人数分配表（手写版），就总人数变化对应分分组人数做了一个预案，本来以为100人已经是30%的极限了，没想到最后到场的人数只有83人，嗯，对了，出席率是55%！这时候距离活动开始只有半个小时……

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此处省略5000字

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总之呢，团建很成功，客户很满意，这次快速调整的成功，再次证明了海绵小组在多米诺团建分组中的重要价值，当然，海绵小组也不是万能的，离开了执行团队的经验和执行力，这个幅度的人数变化也是搞不定的。

后记：

什么是一场成功的多米诺团建？

按预设方案完成搭建并成功推倒！

除此之外的所有情况都是失败。
推客多米诺团建，深度订制，独树一帜！

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