整体式拉马(不拉马的士兵)

Posted 2023-05-27

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整体式拉马(不拉马的士兵)

一位年轻有为的炮兵军官在上任后，到下属的各部队视察士兵训练情况。年轻军官在视察过程中，发现有几个部队在操练时都有一个共同的情况：炮兵把大炮安装好后各就各位，但是在发炮操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮管下，纹丝不动，直到整个操练结束，这个士兵也没有做任何事情。军官觉得很奇怪，于是询问：站在炮管下的这个士兵没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？年轻的军官得到的答案是：操练条例就是这样规定的。军官带着这个疑问回去查阅军事条例，发现该条例制定的时代较为久远，而且遵循的是用非机械时代的规则，当时站在炮管下的士兵的任务是拉住马的疆绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后及时调整由于后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在的大炮自动化和机械化程度很高，早就不再需要这样一个角色了。但是操练条例没有及时调整，因而出现了"不拉马的士兵"。这位年轻军官的发现，为部队减少不必要的"非战斗减员"，提高了部队的作战效率，使他受到了国防部的表彰。

英国的空军部也发生过一件类似的事，当时英国空军部队有一个规定，战斗机的皮革座椅要用骆驼的粪来擦洗保养。英国空军的后勤兵多年一育以来都这么干，但谁也不知道为什么。后来有人就觉得奇怪，专门去做了调查。原来当年英军在沙地区作战的时候，需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是牛皮作的，那个味道骆驼闻着很不爽，赖着不走，没办法只好用骆驼粪擦牛皮具，盖住牛皮味。结果，这条规定就一直被当作金科玉律沿袭了下来，等到骆驼变成了飞机还没变。

不拉马的士兵效应法则实际上是一个组识工作系统的优化过程。管理的首要工作就是科学分工，只有每个员工部明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应得整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵"，如果以伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而目会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。