领导谋略 君王如何臣服敌国——信守承诺
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篇首语：君子报仇，十年不晚。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了领导谋略 君王如何臣服敌国——信守承诺相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
领导谋略 君王如何臣服敌国——信守承诺
君王如何臣服敌国——信守承诺
李嘉诚在总结自己成功经验时说：“人的一生最重要的是守信，说到就要做到。我现在就算有多十倍的资金，也不足以应付那么多的生意，而且很多生意是别人来找我的，这些都是为人守信、说到做到的结果。”
晋文公重耳即位之后，有些诸侯小国如原国、卫国却不愿臣服于他，并不断挑衅，制造事端。晋文公为平息动乱，完成霸业，决定兴兵讨伐原国。
战前，晋文公亲自部署作战方案，到士兵中动员，他与士兵讲好：“根据我们的军力，我们能够速战速决，以七天为期，拿下原国。”
但是，战争的进程慢得让人出乎意料。原国的将士一看要亡国灭种，都在拼死抵抗，尽管他们死伤惨重，给养困难，但大有同仇敌忾的气势。七天的限期很快就到了，原国仍没有拿下来。晋文公果断地下达撤离命令。眼见原国已近绝路，将领们纷纷劝说晋文公：“只要再坚持两天，原国的军队就完了。”面对原国陷入绝境，将领们纷纷请战的局面，晋文公坚定地说：“君主言而有信、遵守诺言是国家得以昌盛的珍宝，也是军队能真正立于不败之地的珍宝，为了贪恋这个弹丸小国而失掉如此贵重的东西，我们值得这样做吗？”这一仗晋文公虽然没有取胜，可是他言而有信、谨守诺言的名声却传开了。
第二年，晋文公又发兵攻打原国。这一次他与士兵约定并向外发布：“我们必须坚持到底，不彻底打败原国绝不收兵。”原国人听到这些可真害怕了，他们知道晋文公说到做到、不达目的不罢休，不等战幕拉开干脆就投降了，连另一个不肯臣服的卫国，一看形势不妙，也乖乖地递上了降表。
言而无信，无人信你；有言有信，方有人信你。所以，“信”是领导弥足珍贵的品质，切不可疏忽它。有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会。
如果你能信守承诺，你就会非常看重兑现，感恩，良知，伦理，它给你带来的好处实在太多了：
在竞争激烈的职场中，你永远不会缺少真诚的帮助。那种吃水不记掘井人，甚至弄虚作假、伤天害理，只做一锤子买卖的人，终究要弄巧成拙，惨遭失败。
在缺失诚信的市场中，你不但不会随波逐流，反而显得非常突出。领导如果定力不够或者是急功近利，团队的品牌优势就很难持久，就会丢失客户和市场。
在任何情况下，你都会被视为最可靠的人选。《三国演义》中“刘备托孤”给诸葛亮，就是因为诸葛亮是刘备最信得过、靠得住的CEO。
经营持久的优质品牌，就不会轰然倒塌。品牌的价值都是诚信行为常年积累的结果，一些投机取巧、急功近利、追风赶潮的小伎俩，只能使团队的诚信优势一夜之间垮掉。
怎么样才能避免不诚信的问题呢？
不要向下属们许诺根本做不到的事情，说了就要想方设法努力做到。你不经心的一句话，感觉做不做无所谓，这样的习惯养成以后，就会导致不诚信的问题。不管对谁，说到就要做到，这应该成为你的习惯。
不要把假、大、空、虚的口号或标语挂在墙上或吊在嘴边。实现不了的目标，豪言壮语般的口号，标语喊得很高、挂得太多，就是表示自己做不到。
不要对客户提出的诚信问题无动于衷，要拿出实际的整改行动。如果你觉得改正不改正无所谓，那么，下面的骨干也会不负责，最后连一线的员工都在装迷糊，那么，整个团队都会非常混乱，团队不诚信的问题会愈演愈烈。
不要急功近利、只做一锤子买卖，我们经营的品牌应该是持久和诚信。团队要生存，我们要赚钱，更要遵守商业伦理道德，这三者要有个底线和平衡，在操守伦理之上赚自己该赚的钱。那种只为赚钱，不惜伤天害理、弄虚作假的行为，都是从诚信到死亡的过渡，最后的结果只能是自己砸自己的招牌。
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