领导谋略 度量有多大，威信有多高——开阔包容
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领导谋略 度量有多大，威信有多高——开阔包容
度量有多大，威信有多高——开阔包容
子张曾向孔子咨询如何当官，孔子说：圣明的君主都要在帽子上挂上垂帘，以遮挡视线；用软物塞住耳朵，以模糊听觉，因为水太清了不会有鱼，人太苛察了不会有朋友。因为苛刻的领导方式会使上下之间不和睦，这样的领导容易失去下属的追随。
如果你能做到不苛察、宽小过，大事聪明，小事糊涂，对待下属的小过失，尽量宽恕，这样就能得到下属的拥戴。
胸襟开阔、胸怀包容而不苛察，也是国人处世的精华。历史上班超不苛察、宽小过赢得了军心民心；任尚过于苛察，最终导致西域各国的叛乱。
人的精力是有限的，每个人身上都存在缺点和不足。领导如果事无巨细，什么事都要管，什么事都算得清清楚楚，那么他的精力会消耗在这些日常的琐事当中，根本没有时间关心和处理大事。如果下属犯点小错就当头给一棒子，会扼杀下属的积极性和创造性。管理团队重在修己安人，把能人笼络好了，就可以高枕无忧了。
开阔包容的领导会表现为广纳，谦和，思贤，分享。它的优势在于：
在你一筹莫展的时候，总能听到一些真诚的建议。不管是正确的建议还是反对的声音，你要在认真对待的基础上，将处理结果反馈给对方，这才叫真正的采纳意见。这样，下属们就敢于讲出真实的想法。
团队的骨干和人才就不会纷纷出走。美国前总统尼克松讲：“我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那么，至少不要把家人变成敌人。”因为从自己团队走出去的人，会比外面的敌人更厉害。
曾经受过你恩惠的下属，在危难时刻就不会袖手旁观、见死不救。在关键时刻你对下属雪中送炭能让他记一辈子。《三国演义》中因为前面“屯土山关公约三事”，后面才有“华容道关公捉放曹”。
在职场上就不会到处树敌、四面楚歌。领导没有被打败，不是因为自己的强大，而是因为你的敌人不够多，要知道，大象也能被小蚂蚁吃掉。所以，你应与同行、甚至是竞争对手结成联盟，有钱同赚，共享资源，联合起来抵抗危机。
开阔包容的好处还有很多，但是要做到这一点却并非易事，最关键的要看你的个性当中有没有这个容量。
不要斤斤计较下属偶尔的小过失。你对别人的宽容，就是对自己的宽容，有时候要理解别人偶尔也是会犯错的，也要允许下属有一个改正错误的机会。只要能改正错误，愿意进步，还是要一视同仁，一如既往。
不要刻意把下属和同仁培养成对手。下属表现平平往往不是能力问题，而是因为缺少动力。一旦离开团队，反而会更厉害。如果下属变成同行或者是竞争对手，反而会更加可怕，因为他最清楚团队的弱点。
不要独享团队的利润和贪占下属的绩效。团队取得不俗业绩，多是依靠大家之力获得的。佛家讲“施财、施法、施无畏”和“思利及人”，就是说有了好东西要学会与大家分享，下属们创造的业绩，尽量要归功于下属。如果要付出，你应走在前面，这样可以激发和调动下属创造出新的业绩。
不要有意无意地表现出权力的傲慢、资历的显摆、财富的炫耀和知识的偏见。下属们做人做事的动力，主要来自他那一点儿仅有的自尊心和荣誉感。你应给他们基本的尊重和耐心的指导帮助，要克服“教会徒弟饿死师傅”、“谁是领导谁老大”等偏见思想，这样你会显得很大度。
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