词语大全 企業競爭能力造句 企業競爭能力の例文
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最近，許多學術雜志、商業報刊和大眾宣傳媒介紛紛探討美國企業競爭能力低下的管理方面的原因。
提高煤炭施工企業競爭能力之我見
西部開發與企業競爭能力培育
東盟四國企業競爭能力的提升
浙江省服裝企業強化人力資源管理提升企業競爭能力的思考
在二十一世紀的今日，知識已經成為了決定企業競爭能力的一個重要因素。
這提高房地產企業競爭能力，促進經濟發展，無疑具有重要的意義。
研究表明，企業在經營中最好能夠將退貨率控制在“最佳退貨率”的范圍內對增強企業競爭能力最為有利。
成本是衡量企業競爭能力的一個關鍵指標，降低成本是當今企業普遍關注的問題。
員工的培訓與開發是提供信息、知識及相關技能、增強企業競爭能力的重要途徑，有時甚至是唯一途徑。
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此次教育訓練除可增加企業競爭能力，提升員工的技術水準外，更可藉此滿足員工個人成長需求與再次奠定技能基礎。
如何通過人力資源開發提高企業競爭能力，是值得我國人防企業在管理分析研究基礎上展開討論的課題。
而供應鏈管理的導入也為營銷型農業企業競爭能力間的相互匹配提供了支撐，從而更好的發揮企業營銷力( m ) 。
因此,研究民營企業人力資源管理現狀及問題,并提出一套系統性的解決措施對提升企業競爭能力具有極其重要的意義。
本文在對國內外建筑行業信息化應用調研的基礎上，論述了運用信息技術促進我國建筑業優化升級，提升企業競爭能力的必要性和可行性。
長遠的發展戰略對我國會計師事務所提高企業競爭能力、有效地進行管理提供了可能，也增強了我國會計師事務所管理決策的科學性和效益性。
本文的目的就在于結合筆者的工作實踐,試圖通過對公路施工企業成本管理現狀進行分析,并提出加強成本管理的一些對策,以提高公路施工企業競爭能力。
企業戰略作為開發企業競爭能力和獲得競爭優勢而對一系列行動的動態統籌，戰略的制定影響著企業整體事業的發展，為企業的發展指明了方向，因而越來越受到企業界的重視。
技術水平的提升是企業競爭能力提升的重要環節，質量管理對于企業來說是企業經營的重要內容從而對提升競爭能力也有著很大的推動作用。
戰略措施是：提高企業競爭能力，解決資本瓶頸、快速擴大規模，善于創造機會、把握機會，建立領袖驅動機制，滿足個性化、時尚化、多變的市場需要。
然而民營企業在成長過程中也暴露出了不少的問題，比如企業主素質不高、管理體制不健全、技術含量低下等等。這些問題表現在競爭力上就是企業競爭能力的缺乏。
加快我國現代物流發展，對于優化資源配置，調整經濟結構，改善投資環境，增強綜合國力和企業競爭能力，提高經濟運行質量與效益，具有非常重要而深遠的意義。
分析傳統決策支持系統問題所在并用新的設計思想來指導決策支持系統設計，已經成為當前重要而迫切的課題，該課題對制造業企業競爭能力的提高具有極大的現實意義。
公司成立以來，充分利用張家港作為江蘇對外貿易的重要窗口的優勢及華東地區出口產品加工基地的有利條件開拓業務渠道，強化服務意識，提升企業競爭能力，使業務得到了迅速穩定的發展。
本文的研究目的是在南京依維柯汽車有限公司(以下簡稱：南維柯公司)實施erp系統(企業資源計劃enterpriseresourceplanning )的基礎上，以優化企業業務流程，降低企業生產成本，改善企業環境，增強企業競爭能力為基本原則，結合南京依維柯公司的實際情況，研究并探討erp系統在大、中型制造企業中的開發與實施模式。
當前湖南水泥行業正處于結構調整的關鍵時期，如何通過加強生產運作管理的研究，制定出有效的對策，達到提升企業競爭能力，是韶峰集團面臨的重要課題。
1995年諾基亞開始在中國投資，由于公司發展速度迅猛，市場競爭激烈，客戶需求多變，為了不斷提升企業核心產品，實現“零”庫存，降低成本，分解企業未來經營風險，提高企業競爭能力， 2000年諾基亞公司在北京經濟技術開發區投資100億人民幣建立世界級綜合性移動通信產業基地，將20多家國內外知名企業納入其全球市場的產業價值鏈中，創建集研發、原材料供給、物流服務為一體的綜合性工業園區星網（國際）工業園區。
現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，我國施工企業能否采取有效的戰略性人力資源管理來提高企業競爭能力，是它們面對知識經濟大潮的沖擊和激烈的國際競爭，獲得競爭優勢的關鍵。
美國通用電氣公司( ge )董事長兼ceojeffreyr . immelt總結2001年不景氣環境下ge成功的三條原因，第二條是依靠他們的實時數據庫( digitalcockpit ) ，作相應對策， “這一點在危機的時刻非常重要” ，與多元化、有非常優秀人才并列。現代建筑業絕不應該是一個可以脫離信息化管理手段的企業，開發出真正適合我國建筑企業的軟件，并用先進的管理思想引導用戶，使企業真正用好用足信息資源，大幅度提升企業競爭能力，才能在加入wto后的環境中使我國建筑企業獲得較大發展。
本文從鎮鈦公司的各種資源和能力入手，應用企業競爭能力及核心能力理論，從市場、技術和管理等角度對鎮鈦公司的競爭能力作了分析，提出了公司競爭能力的評價指標體系，運用專家評分法對國內最大的六家鈦白粉生產企業進行了比較評分，認為鎮鈦公司的綜合競爭能力目前在國內鈦白粉生產企業中是最強的，但隨著競爭環境的變化，特別是國際化競爭的壓力，公司還必須在思維創新、技術創新、整合營銷、優化管理及外部重組等方面采取措施來提高自身的競爭能力。
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文章分為三個章節，本著提出問題，分析問題，并最終提出問題的解決思路的原則進行闡述。第一章先對競爭力和核心競爭力進行了概念描述，繼而對當今國際局勢下的中國企業競爭能力現狀作一簡要分析，提出了在我國企業中引入核心競爭力概念的必要性以及實際操作的難度。
最后，本文從爭取公平待遇、提高企業競爭能力、完善預警機制、健全行業組織、推進反傾銷應訴體制創新等方面提出了我國應對國外反傾銷的對策；從法律方面、反傾銷運行機制方面、企業主動性方面、利用wto條款等方面提出了我國應對國外進口產品傾銷的對策。本文共分為四個部分。
在當今激烈的市場競爭的背后所蘊含的是更為激烈的創新競爭，技術創新作為現代企業創新體系的核心之一，為企業的發展提供了不竭的動力，企業技術創新能力的強弱反映了企業核心競爭能力的水平和企業整體競爭實力的高低，在全球經濟一體化的競爭浪潮中，如果一個企業技術創新能力低下，意味著企業競爭能力的喪失與被市場淘汰的必然。
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