湘乡合金钢管(湘乡以“能上能下”促干部“有为有位”)

Posted 2023-06-01

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湘乡合金钢管(湘乡以“能上能下”促干部“有为有位”)

“上”有方向 “下”有依据

湘乡以“能上能下”促干部“有为有位”

湘潭在线2月23日讯（湘潭日报社全媒体记者陈静）湘乡市树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向，以“能上能下”促干部“有为有位”。这一经验做法在2月21日全市组织部长会议上获交流推介。

干部“上”有方向。湘乡市通过树优用人导向、搭建育人平台、强化表彰激励，亮明选用“标尺”。该市对表现优秀、成绩突出的干部，打破隐形台阶，大胆使用，精准选拔、动态管理“三牛四干”型干部库，目前已有49名“三牛四干”型干部被提拔使用；25名同志因获得“真抓实干”等奖励优先晋升职级。在干部培育方面，坚持向上“生长”、向下“蹲苗”相结合，选派12名优秀干部到省直、湘潭市直部门及沿海经济发达地区挂职锻炼，选派27名年轻干部到软弱涣散村和整建提质重点村历练，选派200名党员干部组建“龙城抗疫先锋队”实践磨炼，补充选拔20名党政协理员到基层一线淬炼。同时，强化表彰激励，出台《湘乡市“狠抓项目年全力拼经济”干部激励约束十条措施》，落实绩效考核“双通报”制度，对在贯彻落实市委市政府重大决策部署、推进重点工作上勇于担当、攻坚克难的38个单位、61名个人进行通报表扬，激发广大干部的闯劲、创劲、干劲。

干部“下”有依据。湘乡市积极探索“下”的途径，坚决打通“能上不能下”的“肠梗阻”。一方面，湘乡市结合政治建设考察、班子运行情况调研等内容对乡镇（街道）和市直单位开展无任用考察调研，形成82份班子综合材料，完成465名领导干部政治“画像”，对各单位班子和干部情况做到“心中有数”。另一方面，建立部门联席会议制度，综合掌握纪检监察、巡视巡察、专项审计、信访事项等情况，比照并细化15种“下的情形”，建立负面清单列表，划清“下”的红线，为“下”提供更准确的依据。去年湘乡市严格执行核实认定、提出建议、组织决定、谈话、按照有关规定履行任免程序等5个步骤，对154人因身体、年龄、党纪政务处分等原因不宜担任现职的干部调整岗位。

干部“下”后有为。湘乡市突出严管厚爱，加强教育引导，跟踪管理安排，大胆重新启用，确保干部“下”后有提高、“再上”有出路。一方面，对调整下来的干部，及时采取谈心谈话、专题调研、结对帮扶等形式，帮助干部疏导心理压力、消除负面情绪，引导他们放下思想包袱、正确面对进退留转，鼓励他们重新起步、有所作为。同时，科学稳妥安排213名湘乡市管职级干部到项目建设等发展一线推动工作、施展拳脚，确保干事创业热情不减。另一方面，完善回访考核启用机制，对“下”后干部统一管理、动态测评，实行一人一档、一事一记，定期进行综合分析研判。对于“下”后汲取经验教训、作用发挥充分、工作实绩明显、符合使用条件的干部，提拔、进一步使用或晋升职级。去年湘乡市重新使用受处分干部2人，10名待安排干部被启用到合适岗位。