清溪塑胶卡板加工(广东往事（六）)

Posted 2023-06-01

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清溪塑胶卡板加工(广东往事（六）)

港企真谛

自1997年11月，我在一家做电风扇的企业做财务工作，做了五年多。

因为是具有一定规模的出口企业，每年出口额四千多万美元，管理职能部门较完善，基础资料健全，特别是这种装配类出口企业的现代化生产，让人耳目一新。

作为当时的出口企业，订单量较大，美国沃尔玛的电风扇一下单就是几万台，所以，很适合大规模的批量生产。

公司工程部（其实就是技术部门）有详细的BOM（产品用料清单），只要订单一下，立刻会计算出材料用量，并根据用料部门打印配料表。

仓库有几个人专门负责配料，根据每次生产的单号，将所需原料配好后，装在卡板上，由专人用手叉车拉到生产线上。

比如，一个订单生产三种不同规格的电风扇4000个，共用自攻螺丝80000个，吊通4000个，马达壳8000个，线芯4000个，接线公母端各4000个，叶钗20000个，扇叶20000个，灯饰16000个等等，所有物料一并配齐发放，中途一般不允许补料。甚至连封箱胶每个箱子用1.3米，都会详细的计算出来。

在这种配料机制下，生产效率极高，员工一个萝卜一个坑，流水线作业，从裁卷料再冲床，到做线芯及马达，再到喷漆，以及组装与包装，一天可生产一万多台电风扇。

所有部门都高效运作，采购、物流、跟单、设计、生产、质检、财务、后勤等，货柜车一辆辆有序排列在发货区。

一个不到四百人的企业，每天产值可达15万美金，这在国企看来，简直不敢想象！

那时人工费特低，记得普工每小时一元到一元二角，普通技工每小时1.5元，中国大陆九十年代丰富的廉价劳动力，为外企的高速发展，提供了实实在在的保障。

后来在其他企业，每提到高效管理，我总会想到东莞清溪这家工厂那一叠叠配料单，与那隆隆的机器声，还有几名香港的师傅，如生产部王师傅，工程部李师傅，仓库徐师傅，线芯部的蟻师傅等。

在这个较为正式的港资企业，我也学到了很多东西，包括电脑操作系统，office的运用，数据库的运用，网络运用等，并了解了企业的财务管理、物料管理等，从一个一般会计开始向管理型财务人员过度。清溪这五年多，过得忙碌而又充实。