松下高速贴片机(科技小巨人｜沈雁伟：主动求变，创造更大的价值)

Posted 2023-05-29

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松下高速贴片机(科技小巨人｜沈雁伟：主动求变，创造更大的价值)

“长远发展的企业，必须要有三驾马车：销售、制造和科研。制造与科研是基础，成功的公司肯定是将创新放在是第一位的。”浙江凯耀照明股份有限公司董事长沈雁伟说。
十多年前，国内的节能灯市场存在着巨大空白，沈雁伟抓住机会，靠着先前在外贸公司积累的人脉资源，开始了公司发展的第一步。经过十多年的发展，凯耀照明现已成为一家集研发、生产、销售以及国际商贸于一体的大型LED照明企业。

浙江经视供图

为整合、配置资源，同时也有着回归家乡的情怀，2013年，沈雁伟在浙江海宁投入1.58亿元，凯耀照明正式入驻海宁尖山新区，专业从事生产LED照明设备及LED驱动器。公司配备了现代化全自动流水线，引进美国环球自动插件机、日本松下高速贴片机等国际领先的自动化生产设备，凭借着自身技术、质量等优势，飞利浦、欧司朗、三星等国际照明行业巨头均成为他的客户。2017年度，公司销售收入达22亿元，位居全国LED照明行业出口第五位、浙江第三位。

“纯粹的贸易加制造只是企业发展的一小部分，我们要做的是集贸易、制造、科研、品牌、销售渠道为一体的全生态链。创新对于企业而言，无疑是企业发展的‘添翅’之力。”沈雁伟说，创新主要包括三个层面。

一是技术创新。目前公司在海宁尖山、宁波北仑设立了两个照明产业园，同时在上海设立健康智慧照明研究院和海宁、宁波两个研发中心，与多所知名大学保持合作。截至2017年年底，公司已获得国家授权专利89项，另有115项专利进入实审阶段。同时，引入“省千”人才李世玮博士等专家，优化研发队伍，重新定位新产品研发和专利开发，开发了LEDUV植物生长灯、LEDUV光固化系统等。

二是制造生产领域创新。凯耀照明有一个“创意工夫”文化，每周每月都会举办创意评比，每个员工可以提出自己的设计、创造，若被公司实际采用，公司都会给予奖励。

三是整个组织架构管理的创新。在凯耀照明的生产车间，每两台机床中间、每条生产线的一端，都会放置一个记录生产情况的PAD，生产线负责人可直观地发现质量问题。沈雁伟告诉记者，这是公司以ERP为核心的信息化架构，目前已经有11个管理软件。

据了解，凯耀照明科研经费支出每年都以20%~30%的速度递增，每个月都会有新产品上市。今年上半年企业的高新产品销售额超2亿元，预计全年将实现产值6.3亿元，同比增长超60%。

“有黑夜就需要光明”。从贸易到工贸一体，从LED电子驱动器到民用照明领域转型，从民用照明到向专业应用领域实现华丽转身……一路走来，沈雁伟均是主动求变。他常常把“要创造更大的价值”挂在嘴边，正如凯耀照明的使命——“让人类在健康的光环境下幸福生活”。

来源：科技金融时报（记者　何飘飘）

编辑：江英华