提高工作积极性的认识和理解(谈感受诉心声,金渠集团员工们这样说→)

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篇首语:世界再冷,你也要成为自己的太阳,无需别人的照亮,你就是自己的太阳。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了提高工作积极性的认识和理解(谈感受诉心声,金渠集团员工们这样说→)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

提高工作积极性的认识和理解(谈感受诉心声,金渠集团员工们这样说→)

声声有力 催人奋进

——金渠集团员工深入学习金渠集团六届一次职工代表大会报告、行政工作报告

近期,金渠集团各党支部、各单位通过集体学习、专题讨论等多种形式组织员工深入学习党委书记、董事长曲邦定《凝聚共识坚定信心 鼓足干劲提质增效 奋力谱写金渠集团高质量发展新篇章》的职代会报告和党委副书记、总经理刘益《凝心聚力 攻坚克难 为实现集团公司经营质量提升而奋斗》的行政工作报告,谈感受、诉心声。

置业公司党支部书记陈创存

两个报告站位高远、内容全面、目标明确、措施具体,对于深入贯彻落实党的二十大精神、加快推动集团公司高质量发展具有重大意义。

我们将坚持以党建为引领,以党支部标准化建设为主要抓手,创新丰富组织生活内容,加强党风廉政建设,推动党建与业务工作深度融合。

置业公司工程管理部经理助理任伟

两个报告明确提出了置业公司2023年的工作重点和目标要求,找准了解决关键问题的着力点和突破点。

我们要紧紧围绕东区合作开发、精装修、景观绿化、中心湖与南大门打造等重点工作,狠抓项目管理,在确保完成全年交房目标的同时,进一步打造亮点、提升品质、做强品牌。

昌源矿业总经理助理朱永星

两个报告准确把握集团公司发展大势,科学谋划未来,制定了3年发展规划,为我们开启新征程、续写新篇章指明了方向。

我们将严格按照公司党委的部署要求,紧绷安全生产这根弦,不断优化选矿工艺流程及设备管理,节耗降本,提升生产技术指标,确保选矿回收率达到91.3%以上。

昌源矿业技术部经理郑增光

两个报告多次提到要加强探矿增储工作力度,充分体现了集团公司对黄金主业发展和资源方面的重视。

作为矿山一线技术人员,我们有信心、有决心在探矿增储方面取得新突破,提交60万吨以上的资源储量,为矿山生产和集团公司高质量发展作出应有的贡献。

金银精炼公司总经理张树科

两个报告振奋人心、鼓舞士气,详细安排部署了2023年集团公司的主要指标和重点任务。

我们要认真组织员工学好报告,吃透精神、把握精髓,领会实质、武装头脑,运用到实际工作中,积极营造健康向上、团结进取的氛围,让金银精炼公司成为推动集团公司高质量发展的主力军。

金银精炼公司企管部经理张国锋

集团公司一如既往重视与关注金银精炼公司的发展,进一步激发了大家完成各项目标的决心与信心。

我们要聚焦原料市场开发、优化生产流程、提升精炼工艺、提高资金周转率等方面,降低成本实现效益。同时,要进一步开展“增节降”活动,激发员工投身公司经营发展的积极性,确保完成2023年各项工作目标任务。

银通公司技术部副经理张盼盼

公司党委坚持问题导向和目标导向相统一,以高质量发展为根本要求,立足优势长项,聚焦短板弱项,提出未来3年“123”发展规划,为集团公司长远发展打好基础。

我们将坚持市场导向,加大科技研发投入,不断优化光伏银粉产品,加快高附加值产品开发,不断降低生产成本,提高生产经营质量。

银通公司保障部副经理史强

我们将深刻领会报告精神,提振信心、凝聚共识,切实将集团公司党委各项部署要求落实到工作实际中。

保障部承担生产链条全程工作,肩负着保障公司产品质量的重要责任。我们将以坚定的信心,高质高效地做好质量检验、仓储物流等工作,为银通公司生产经营提供坚强有力的保障服务。

珠宝公司综合办公室主办焦向红

通过认真学习,大家深受鼓舞和振奋。2023年是集团公司“经营质量提升年”,更是珠宝公司充满希望和挑战的一年。

我们一定会以“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献”的新时代劳模精神为榜样,干通、干好、干精自己的本职工作,最大限度地调动和激发工作积极性、主动性和创造性。

黄金设计院副经理范云峰

两个站位高远、主题鲜明,极大鼓舞了我们战胜困难的士气。

我们将立足黄金设计院在豫西地区的影响力,跟进本地区新矿山的勘探建设进度,及时与矿山客户联系沟通,确保老客户新近项目应签尽签,做到客户不断档、项目不流失。

集团公司安环部经理李建波

两个报告围绕提质增效及公司的高质量发展进行全面谋划和布局,我们必须守住安全、质量两条底线。

我们要以安全环保现场督导检查为重点,将“安全双预防”融入日常管理工作中去,做好安全环保大检查工作。同时,加强设备管理和隐患排查治理,对查出的事故隐患及时督促整改、验收销项,实现隐患治理的闭环管理。

集团公司财务部经理助理姚丽敏

两个报告无疑是在复杂多变的环境下的“一剂强心针”,给广大职工带来了希望和信心。

我们将深度分析财务数据,不断强化全面预算管理、项目核算管理、会计信息化建设、重点事项的台账审核,通过全流程管控,做到财务管理工作环节无遗漏、财务档案内容无瑕疵,努力实现财务管理工作闭环管理。

击鼓催征,时不我待。在推动金渠集团发展过程中,人人都是参与者、实干者。面对新目标、新愿景,让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在市委、市政府的坚强领导下,紧紧围绕公司党委的决策部署,自信自强、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,为谱写金渠集团高质量发展新篇章而努力奋斗。(文/穆晓倩)

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