成立公司的流程和要求(想创业,这五点条件你具备吗?)

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篇首语:学习这件事不在乎有没有人教你,最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了成立公司的流程和要求(想创业,这五点条件你具备吗?)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

成立公司的流程和要求(想创业,这五点条件你具备吗?)

【导语】



对于创业这件事,对于从来没有创过业的人来说,总是感觉特别神圣,有不少人,内心还总是有一些期许?也许在那么几个深夜,也有动过想创业的念头和想法,只是苦于现实,碍于生活,没有迈出那一步。


创业,真的有那么好吗?

钱钟书写的一本书,叫《围墙》,就能很好的解释这件事,创业的人羡慕在体制内的那些人,每天安稳,不用一到发工资而发愁,也不用担心哪天公司破产,哪天突然自己因为负债成为失信人等,创业是有一定的风险;而待在体制里的那些人呢,又羡慕那些当老板,开豪车的老板,认为自己去创业,或许也有可能成为一名大老板,开着豪车,住的大别墅,年入几千万,应该是不成问题的。墙里面的人想出去,墙外的人想进来,你看我好,我看你好,互相羡慕。

创业真的不是我们想象的那么简单?那么容易的。我们看到的那些成功者,那些大成者,都是经历过九死一生,表面风光,背后沧桑。只有真正创业的人才能体会,才能感受。

作为一名创业“老兵”,经历过商场沉浮,在大学时期,因为自己也尝试过“创业”,获得了一些小小的成功,尝到了一点甜头,所以毕业后,也一直渴望能够真正创业,一发不可收拾。即使后来在一家企业上班,待遇也不错,工作也很轻松,但是内心的创业种子,创业念头一直埋在心中,蠢蠢欲动,一旦踏上过创业这条路,真正的让创业者回去上班,做一个简单的打工人,估计是有一点难度的,很难再回去的。

此文主要是写给那些还未真正创业,也一直想创业的人看的。

我们要真的问自己,你是否真的热爱创业?是否真的为创业而生?假如创业失败,让你破产,你是否能够承受得住?因为创业失败,爱人离你而去,你是否还能继续?要在你的心里反复的思考这些问题,你所面临的困难和问题,将会是你在上班所遇不到的一切问题,你是否有能力,去解决这一系列问题,或者你有没有,这种抗压能力,去面对和承受各种难题和挫折。


一个创业者,到底需要具体哪些特质?需要具备哪些条件?

01

抗压能力

在我看来,创业者第一个是抗压能力,其他都是排在后面。从开始创业第一天,我们就会面临各种问题,各种难题。在一家公司上班时,对工作不喜欢,或者是讨厌这个领导,我们可以选择换一家公司,或者是换一个部门或岗位;而当我们创业,我们不能选择逃避,很多问题都是需要自己去面对。

我有一个朋友,总是给我发一个视频,视频内容大概就是京东刘强东、马云、罗永浩等企业家,他们在遇到公司发不出工资,资金链即将断的时候,他们是如何挺过来的。我相信,对于很多创业的人来说,几乎都会遇到类似这种情况,除非他是富二代创业,或者是不缺钱的创业那种,我们可以另当别论。

项目开发遇到问题,如何攻克技术难关?遇到资金紧张,下个月工资还没有着落的时候,应该如何解决?,合伙人因为意见不合,合伙人要退出;等等,在创业路上,解决了这个问题,下一个问题又有了,稍有不慎,就会影响着公司的生死。马化腾曾经说过,我时刻都有危机感,公司也许明天就倒闭了,正是因为这种危机感,让腾讯成为一家商业帝国。

一个没有抗压能力的人,遇到问题就逃避的人,他一定不能创业,创业这条路不适合他。

我曾有过几次,公司账户资金所剩无几,面临发不出工资这种情况,但是我依然能够吃好,睡好,我知道忧虑是没用的,不吃好睡好,身体垮了问题依然还在;只有我们人在,状态好,就有方法去解决一切难题。事实也是如此,有好几次都让我想出了办法和策略,度过了一次次危机,让公司转危为机。倘若我心神不定,员工看出老板有心思,老婆见我唉声叹气,只会让事情更加糟糕,更是麻烦。

02

目标感极强

一个优秀创业者,都是目标极强的人,从他开始做的那一刻开始,他就有他自己的目标,他想成为一个什么样的人,想把公司带到一个什么样的地方。目标感强的人,他的执行力才会强,他的动力才会强。

目标分为短期和长期,小创业者更多看的是短期目标,而对于一些企业家来说,他们更看重是长期目标,有长期主义的人,做的事业也就会更大。刘强东在计划自建物流时,很多人是持反对意见的,包括很多电商同行,都不看好京东自建物流,认为这种大投入,一定会拖垮京东,也只有高瓴资本张磊支持刘强东,10年之后,因为刘强东的这种执着和远见,让京东成为能够与天猫抗衡的电商平台,成为一家万亿企业。

这得益于,刘强东有着一个超强目标,他的目标就是通过自建物流,能够提升京东的服务体验,让消费者在京东上今天买,明天可以收到商品的这种体验,同时将京东的竞争力提升。

在创业初期,我们的目标就是如何让公司活着,如何生存下去;等公司度过了生存阶段,也就是度过了第一阶段,进入第二阶段,我们的目标就是如何让公司更好的发展,进入一个快速发展轨道,能够更加稳健,更加长久;进入公司成熟期,我们又是希望成为一家为社会创造价值的企业,目标变得更加宏大,不同阶段,目标不同,但是我们每个阶段,都要有一个很强的目标感,使命感,促使我们能够有超强动力前进。

03

资源整合能力

一个稍微厉害的创业者,都是一个资源整合能力高手,就拿我们零食店来说,我们需要整合供应链资源,加盟商资源,门面资源等,只有快速将资源整合在一起,才能推动一件事持续的前进。

假如你正打算创业,你就要思考,你就要开始梳理,你自己有哪些资源能够利用,资源包括人脉资源,技术资源,信息资源等,只要是对你公司有利的一切资源都算。

这也就是为何说,我们选择创业的赛道,一定是自己熟悉的行业,或者是自己曾经深耕的行业,这样我们过去的一些资源就不能浪费,也不需要重新去找,去积累。有句话说,换行业穷三年,就是这个道理。因为你换一个行业,换一个赛道,所有的一切都是从零开始,这就是需要用时间去积累,用金钱去换,不管时间成本,还是投入的资金,都要比你在熟悉的行业里要高很多。

有资源整合的能力,前提要有资源给你整合。也就是我们要在创业之前,要去刻意积累一些资源,所以,我们会看到,那些在公司做销售,或者是一些技术岗位的人,他们自己出来创业,成功率高很多。这是源于他们在其岗位,为他创业所需要的一些资源。

04

不断复盘的能力

在创业的路上,总是会遇到各种问题,这就是考验我们创始人,有没有复盘的能力。

失败是成功之母,这句话不全对,应该叫失败后,再去反思和总结,才是成功之母。失败了我们不去反思哪里错了,哪里导致这次失败的,下次还依然会在这个问题上摔倒,栽跟头。只有不断复盘,反思,总结,找到问题所在,然后去解决这个问题。

任何一个人,在获得一些小小的成功,都会出现沾沾自喜的情况,尤其是对于年轻创业者来说,更是如此。一个容易骄傲的人,是很难让自己去检讨自己,很难从自己身上找到问题的。而一个懂得复盘,懂得反思的人,离成功也就更近。

复盘不是总结,总结着重的是效果,复盘强调的是历程,对历程的还原、剖析以及路径思索,为何会这样?下次一定不要再犯,一个人可以犯错,但是不能犯同样的错误,这是绝不允许的,尤其是创业者,更是不能。

05

在某一方面,有一定的特长或能力

一个创业者,没有任何一点特长和能力,是不可能做成一件事的。哪怕你是知人善用的人,那也是一种能力。比如刘邦,虽然自己打仗不如韩信,但是他懂得用韩信当大将军,让韩信甘于在他麾下,当一名大将军,刘邦才有可能战胜项羽,成为汉高祖,开创一代伟业。

有的创业者特别能讲,所以他可以创立一个培训机构,专门为企业或个人去做培训,或者是成为一名主播,成立一家直播公司;有的创业者擅长策划和营销,那么他就可以成立一家营销策划公司,帮助别人去做策划。

比如华与华的华杉,他们服务一个客户,收费600万,公司年营业额过亿,这就把特长发挥到极致的一种,直接做到了行业第一。有一定的特长的人,他们创业更加容易成功,喜欢写文案的人,可以出书,或者是教别人如何写文章,写文案;我有一个朋友,就是教别人如何写文案,一年也可以赚几十万,最多的一年也赚了近百万。

将自己的特长,将自己的优势发挥出来,然后变成一个创业的方向。现在是一个互联网的时代,任何一种都是有可能,都是有出路的,只是看我们自己能否愿意在某一方去坚持,3年入行,五年成专家,十年称王,只要你在一个行业,坚持去做十年,一定有所作为,创业的成功率一定比其他人高很多。



【写在最后】

以上几点,只是创业者最具备的几种能力,创业者更像一个综合体,是一个全面性的人才,在创业初期,啥都要会懂,啥都要会做,财务,销售,文案等样样都要精通,所以,创业真的不是一般人能做的,也不是一般人能做好的。

一旦你踏实创业这条路,就是条不归路,也没有回头路,只有向前看,向前进,向前走。

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