思维思想思路的区别(关于思维的几个问题，你了解过吗)
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篇首语：缺乏知识就无法思考，缺乏思考也就得不到知识。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了思维思想思路的区别(关于思维的几个问题，你了解过吗)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
思维思想思路的区别(关于思维的几个问题，你了解过吗)
- 你对自己的思维了解多少？
- 你具备哪些思维知识，比如发生在头脑中的心智过程是怎样的？
- 在如何分析、评估、重组自己思维的方面，你到底了解多少？
- 你的思路从哪里来，他们有多少是高质量的，多少是糟糕的？
- 你的思维在多大程度上是模糊的、混乱的、前后不一致的、不准确的，无逻辑的或肤浅的？
- 哪怕是一点点，你切实掌握自己的思维吗?知道如何检验它吗？对自己思维的好坏，有标准吗？
- 有没有发现过自己思维的某个问题，并用意志弥补了它？
- 从小到大，如果有人请教你对思维如何了解，你真的确认那就是思维吗？
我的思维存在的问题之一是 | 这个问题之所以存在是因为 | 备注 |
想一般不想重点 | 缺少一般和重点的比较 | 在做PPT时，从大的数据来说整体情况，不点具体的典型 |
问题缺少原因分析 | 总是机械的说问题，没有原因分析 | 原因分析从主观和客观上来说，也要从主要原因和次要原因来说，从能改变和不能改变的原因维度来说 |
是否有举措举措 | 出现的问题，没想着怎么去弥补和避免 | 需要根据原因分析，哪些是可以改变的，哪些是不能改变的。可以改变的，需要什么时间、什么节点、什么人做成什么事 |
缺少风险思维、对比思维 | 认为工作就是一个数据 | 在做成本测算的时候，要有实际数据和上报数据的对比，要有风险思维（风险因素是什么，占比多少) |
缺少工作目标的层次维度 | 认为只有一个目标 | 在做目标制定的时候，目标分解为保底目标、争取目标、最高目标 |
缺少计划和实际的对比 | 干着干着就干成这个样子了 | 在复盘的时候，要有标准成本（计划的成本）和实际成本的对比，是否按照计划执行了，出现偏差的原因是什么？ |
缺少一些顶层设计 | 没有一系列管理手段，仅能就事论事的解决问题 | 从目标利润机制、PDCA机制中，可以看出公司要加快商务系统的整体素质提升，管控项目的盈利情况。 |
缺少过程和结果的思维对比 | 么有树立以终为始的概念 |
- 总结一下，就是不知道思维是什么，它是如何运作的，如何评判它的好坏；
- 思维中常常缺少对比思维、闭环交圈思维、分层次思维、抽象思维、也缺乏问题调查的手段和方法。
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