怎么相处人际关系(如何建立你的人际关系，三招让你成搞定)

Posted 2023-05-26

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怎么相处人际关系(如何建立你的人际关系，三招让你成搞定)

你是否也遇到过这样的情况？

明明自己很努力，做事很认真，能力也不错，但就是得不到升职加薪的机会

芳芳是个入职三年的职场中人，最近公司要选个设计组的组长。芳芳心想这次应该会选我的吧。结果今天一到公司，就得知组长的人选定了。是一个刚入职一年多的同事。

当时芳芳整个人都愣住了，“为什么？为什么是她？我的能力也不比她差呀，甚至有时候业绩还比她好”。她在心里各种咆哮，整个人状态都不好了。

其实有时候没有得到领导的肯定，不是你不够努力。也不是你能力不够。而你不知道怎么和同事沟通，相处，从而没有建立一个良好的人际关系。

那在职场中，我们又该如何和同事进行交流沟通，建立美好的人际关系呢？

著名主持人冯殊先生在《说出灿烂人生》中介绍了三个在职场中，我们该如何和同事进行很好的交流沟通，从而打造我们的人际关系的原则和技巧。

在这之前，我们先来说说为什么人际关系如此重要呢？

一、为什么人际关系如此重要

曾经有一位企业家说过，从用人的角度来说，人际关系代表着群众基础，也就是有多少人认可你。

因此选择人际关系好的那位，就意味着更多人的支持，公司也能变得更加团结。

而且人际关系好，也意味着她会沟通，懂配合。提拔这样的人，就意味着他能很好的处理上下级关系，使工作更好的开展。

试想一下，如果有一个人，平时总是独来独往，很少跟同事们交流沟通。结果有一天，他突然升级成为我们的上级。那我们会有什么感觉呢？是不是会很不服气？

那他交代的事情，我们就会很不情愿去做，就算做了，也不会真的用心去做，这就导致工作效率降低，从而影响工作的进展。

所以当两个人的能力差不多的时候，人际关系好的那个被重用的机率就会更大。

那怎样才能建立一个良好的人际关系呢？下面一起来看看。

二、人际交往的3A原则

如果我们想要有一个良好的人际关系，那我们就要用到金牌人际交往的3A原则。

那什么是3A原则呢？它是美国学者布吉林教授提出的人际交往的三个原则。不管是聊天，还是工作，只要用上3A原则，就能让别人越来越喜欢听你讲话。下面我来聊聊第一个A接受。

1、接受，对同事都一视同仁

在职场上，我们首先要做到接受，不管我们的同事是能力比我们强的。还是比我们差的。是对我们有帮助的还是没有帮助的。我们都应该一视同仁，一碗水端平。

打个比方，小丽遇到一个能力比她强的，对她有些帮助的同事。所以就经常找机会接近那位同事，跟她套近乎。

这让其他同事很不爽，很不舒服。久而久之，大家就都不愿意搭理他，离他远远的。结果她就被孤立了。

但如果她没有这样，而是对每个同事都一样，都一碗水端平。那么大家就能在一个和气的气氛中相处，沟通。在工作中也能配合的更加轻松舒服。

所以说，想要有个好的人际关系，首先要接受同事，并对其一视同仁。

2，欣赏发现他人优点，凡事往好的方向想

说完第一个“A”，那我们来说说第二个“A”，欣赏发现他人优点，凡事往好的方向想。

欣赏，一方面是我们要主动去发现同事的优点。每个人身上都有自己的闪光点，这是毋庸置疑的事实。

当我们发现自己对某个同事并不喜欢，但他是我们的同事，我们需要在同一个地方一起工作。如果我们对他产生了厌恶，那么在工作中就不能很好的合作。

这时，我们应该去发现对方的优点，看到他好的一面。

比如，有一次我看到一个我平时不太喜欢的同事，在给保洁阿姨开路，而且还很客气的样子。当时我还蛮感动的。因为平时大家的工作都比较忙，而他还能想到照顾保洁阿姨。

从那时候开始，我就试着去关注他，了解他，发现他在其他方面其实很优秀。所以，在之后的工作中，我们就合作得很轻松愉快。

另一方面，在工作中，我们应该尽量把同事的一些做法和话语，往好的方面去想和引导。

我们来举个例子，比如，头一天我们工作到很晚，第二天，顶着个黑眼圈来上班。有个同事就调倪说，“你是不是傻，又不是给自己干的，那么卖力干嘛呢？”一般情况下，我们会说：“我乐意，你管得着吗”

但冯叔却是下面这样回答的：谢谢你关心，我晚上一般都睡得比较晚，可能我晚上的工作效率会比较高一点吧！

其实那个同事有可能也知道我们的辛苦，但因为她不会表达，所以说出来的话就让我们听着有点不舒服了。

但如果我们用积极的心态去理解别人的话，并向好的方向去引导。那她不会说话没关系，通过我们正面的转化，不仅传达了善意和正能量，还化解了对方的尴尬。

这样一来，大家就都喜欢和我们做朋友了。

聊完了欣赏，我们来聊聊赞美。

3、赞美有效而不可思议的力量

美国的一位管理学家马力凯曾说过：“赞美是一种有效，而且不可思议的力量。”

有一次，冯叔在主持一个访谈节目的时候，他的嘉宾在后台候场时，夸奖他的助手：你换发型了吗？不错，很适合你的脸型。

我们想一下，在那样紧张的情况下，这位嘉宾还能去夸他的助手，可见，他对助手的重视。

后来，冯叔在访谈中得知，在这位嘉宾创业阶段，这个助手陪着她到处跑，简直是“空中飞人”，而且这个助手的工资也不多，但他却没有一句怨言。我想这就是赞美的力量吧。

（1）赞美一定要具体

当然赞美并不是单单注意在语言上，还要注意时间和场合，并且还有很多要注意的注意事项。第一个就是要具体。

比如，我们要夸冯叔：冯叔，你的口才好好哦。这样的赞美，冯叔听到，肯定是反映平平，来一句“谢谢”就完事了。因为口才好的人很多，他只是其中一个

但如果我们说：“冯叔，你昨天做的那个访谈节目太棒了。访谈的那个嘉宾。信息量很大，对我的职业有很大的帮助。”

如果我们这样说的话，那么冯叔肯定会比较开心。因为我们通过对细节的描述，说明我们真的看过他主持的节目。而且还说他访谈的节目对我们有帮助，这让他觉得自己的努力被肯定的感觉。这样一来，想让他不飘起来都难。

（2）赞美一定要因人而异

然而，赞美不仅要具体，还要因人而异。所谓千人千面，不同的人我们赞美的方面，赞美的话语，欣赏的角度都要不一样。

比如对于同事，我们应该从能力，学识，人缘，为人等方面去夸他们，这样就能让他们觉得他们的努力有被肯定的感觉，那他就会很开心，对我们的印象也更好了。

这就是赞美要因人而异的原因，那我们接下来看看最后一个，夸人要夸别人没夸过的。

（3）夸别人没有夸过的

比如，我们面对马云，我们应该要怎么跟他聊呢？他已经是中国最优秀的企业家之一，这是众所周知的事。

那我们应该要怎么夸他呢？如果我们夸他：马总，你的管理能力真的好强啊，把阿里巴巴发展的这么好。那马先生肯定不会很开心。

如果我们多关注下阿里巴巴在履行社会责任上所付出的努力，比如资助贫困山区的孩子，比如他自己发起乡村教师的计划等。这些代表着企业家们更高层的修为。那他应该会更开心。

因为我们是在用心的跟他沟通，发现别人发现不了的东西。其实我们用不用心，别人可以感受的。

三、总结

综合上述，我们知道了，在职场中和同事们相处时，尽量要用上3A原则。即接受，对同事一视同仁、欣赏，发现他人优点，凡事往好处想、学会赞美。而赞美又要注意要具体，要因人而异，夸别人没有夸过的。

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