平安老总叫什么名字(平安集团总经理谢永林：未来十年面临三方面挑战银行坚持“零售转型”战略从未有变)

Posted 2023-05-25

篇首语：人老心不老，身穷志不穷。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了平安老总叫什么名字(平安集团总经理谢永林：未来十年面临三方面挑战银行坚持“零售转型”战略从未有变)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

平安老总叫什么名字(平安集团总经理谢永林：未来十年面临三方面挑战银行坚持“零售转型”战略从未有变)

21世纪经济报道记者胡天姣深圳报道 "中国寿险业发展至今，有深度调整的切实需要。"8月24日，平安集团总经理兼联席CEO、平安银行董事长谢永林在接受21世纪经济报道等媒体采访时表示。

保险行业正在面临深刻转型。谢永林称，传统的代理人、产品模式与当前市场需求并不匹配。"平安集团寿险改革已第三年，在渠道、产品两个方向都取得了不错的进展和成效，也将全力以赴推进改革。"

平安集团在推进寿险转型的同时，也在推进银行的零售转型。谢永林称，6年来，平安银行"零售转型"的战略从未有变，银行利润贡献集团总利润值15%，预计今后的增长仍较强劲。面临挑战，平安银行需开辟新赛道，激发新需求，有效触达客户，生发资产。

在险资配置方面，谢永林表示，在地产领域配置层面，险资将主要关注优质持有型不动产物业，也将投入医疗健康、保障性住房、碳中和等符合国家政策导向的项目。

零售转型带动下银行对集团贡献率将继续提升

21世纪经济报道：从宏观经济、行业生态及公司内部三个层面，平安集团在转型中面临何种挑战？

谢永林：国际、国内疫情环境如此复杂的情况下，管理层对上半年集团取得的成绩还是满意的。平安进入第四个十年，总体面临三方面挑战。

首先，寿险业发展至现阶段，面临深度调整的切实需要。传统的代理人、产品模式与现在的市场需求并不匹配。我们推动四个渠道、三个产品的寿险改革，便是为了应对行业深度调整的格局。

其次，整体经济环境周期亦带来挑战，而叠加近两三年的疫情，使挑战更为艰巨。

再次，是精细打磨和强执行的能力。医疗、健康、养老关乎人民幸福，平安集团在打造有温度的金融中，在搭建金融+医疗健康、金融+居家养老、金融+高端养老等体系的过程中，必须要有精细的规划、强力的执行和迭代打磨。与此同时，利差收窄，整体利率环境降息，险资的资产配置要穿越周期，银行也要在经济波动过程中要守住风险底线。若要在利差收窄的同时扩展收入的来源，有些既有的商业模式需要改变，同时也需要管理团队精准把握趋势、掌握动态、咬定目标、设计好策略，并强力执行。

21世纪经济报道：如何评价平安银行上半年发展情况，二季度银保联动情况如何？

谢永林：从行业角度出发，平安银行表现较出色。二季度单季业绩环比虽然下降，但属于惯例情况。

受经济环境、房地产市场的变化，零售经营面临着一些挑战，平安银行已经有所应对。如，进行模式创新，推动五位一体模式全面落地；风险更加审慎：主动压降非标代销规模、主动计提拨备，加强资产质量管控，上半年个人贷款不良率1.18%，较上年末下降3bp、较一季度下降2bp。

业务方面，平安银行加大有抵押类贷款投放，加快布局银保业务，为营收增长储备动能；与此同时，二季度银行零售业务继续保持对其他业务线极强的带动作用。

新银保已经成为平安银行零售破局的重要路径之一。在利差收窄的情况下，银行的财富管理要想做上去，银保必须要做好，这属于"无风险"收益。平安银行银保业务的空间还很大，全行100多万的财富管理客户的保险渗透率不到10%。银保渠道是全球银行业发展的大趋势，我们打造新银保，组建银行新优才队伍，要让保险成为财富管理资产配置的重要组成部分。

目前平安银行的这支队伍95%以上人员为本科学历，20%以上的硕士，一年时间16%已达MDRT标准，是非常了不起的成绩。目前这支队伍非保险收入占到总收入的接近一半。

21世纪经济报道：平安银行将在集团转型中发挥何种作用？平安银行将如何确保2022年全年营收和利润的稳定增长？

谢永林：平安银行利润贡献占集团总利润的15%，预计今后的增长仍较强劲。面临挑战，平安银行需要开源与节流并举。

开源方面，深耕行业，发现资产、创造资产至关重要。市场需求仍在，必须提升产品与服务创新能力。如，探索汽车消费金融、家具消费金融、医美模式，开辟新赛道，激发新需求。

消费金融为银行零售主要收入与来源，占比约6-7成，在平安银行约1.2亿客户中，大量客户有消费金融需求。因此，以五位一体颠覆模式，低成本触达客户，激发消费金融客户需求，同可开源。

信用卡也是平安银行增收的有效工具。上半年疫情冲击消费，卡收入受到影响，下半年随着消费恢复和信用卡经营转型落地，预计信用卡手续费将有所增长。与此同时，平安银行债券交易增收效果尚可，得以共同抵抗利差影响。

节流方面，平安银行将不断提升数字化经营能力，实现降成本、降风险，以支撑营收利润稳定增长。与此同时，通过AI客户经理触达和转化更多长尾大众客群，降低获客成本；持续提升AI在全业务流程中的渗透率，降低经营管理成本。

看好优质持有型不动产物业加强新能源汽车上下游布局

21世纪经济报道：平安保险资金的运用规划遵循哪些准则？

谢永林：服务保险主业方面，确保险资保值增值，实现安全性、流动性、收益性的平衡；在战略上保持长期定力，同时在较短的时期内（如一年内）会做非常有纪律的战术配置。长期资产供给紧缺的环境下，公司坚持管理资产负债久期缺口，并通过强化集中度管控和投后管理等举措，有效管控投资风险。

在地产领域配置层面：险资主要关注优质的持有型不动产物业，收益稳定、能够抗通胀，是低利率环境下险资配置压舱石；与此同时，险资也将布局符合国家政策导向的项目：如医疗健康、数字经济、保障性住房、碳中和项目等。

21世纪经济报道：中国平安在绿色金融方面有哪些布局，又达到什么样的目标？

谢永林：截至6月30日，平安集团绿色投融资规模2494亿元，较年初增加11%；绿色银行类业务规模1617亿元，较年初增加80%。

绿色保险（环境类可持续保险产品）方面，保费收入770亿元，较去年同期也有大幅增长。如，平安产险承保水电站主体工程右岸建筑工程一切险，保额达61.19亿元，承保份额70%。

目前，平安集团与新能源电池企业宁德时代开展全面合作，双方共同探索电池银行、电池保险等模式，后续也会共同加强在新能源汽车上下游布局。

此外，平安产险创新推出森林碳汇遥感指数保险，在河北、广西等地相继试点落地，累计为超34万亩林地提供3428.53万元碳汇风险保障，助推碳汇经济发展。

21世纪经济报道：管理层如何评价上半年平安股价和市值表现，是否已体现公司价值，未来市值管理有何期待？

谢永林：寿险行业处于周期性转型的关键时刻，市场还存在巨大发展潜力。目前股价表现为低估状态，相信长期市场会回到一个合理的价值。

从短期看，上半年，受疫情反复等外部风险影响，公司的寿险改革还在持续推进。平安股价下跌脱离了公司的实际价值增长，相信公司股价会回到其合理的价值区间。

长期来看，公司战略清晰，基本面扎实，财务稳健，团队优秀，风险可控。目前寿险改革稳步推进，成效正在显现；公司坚定推动综合金融+医疗健康的双轮驱动战略，也将逐步得到市场和广大投资者的认同。公司会做好市值管理，持续加大股东回报。

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