職業經理人該避免的錯誤行為，《資治通鑒》都講清楚了

Posted 2023-01-01 利益

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職業經理人該避免的錯誤行為，《資治通鑒》都講清楚了

【出處】《資治通鑒》卷一周紀一

【原文】楚悼王素聞其賢，至則任之為相。起明法審令，捐不急之官，廢公族疏遠者，以撫養戰鬥之士，要在強兵，破遊說之言從橫者。於是南平百越，北卻三晉，西伐秦，諸侯皆患楚之強；而楚之貴戚大臣多怨吳起者。

【譯文】楚悼王平素聽說吳起是個人才，到了便任命他為國相。吳起嚴明法紀號令，裁減一些不重要的閑官，廢除了王族中遠親疏戚，用來安撫獎勵征戰之士，大力增強軍隊、破除合縱連橫遊說言論。於是楚國向南平定百越，向北抵擋住韓、魏、趙三國的擴張，向西征討秦國，各諸侯國都害怕楚國的強大，而楚國的王親貴戚、權臣顯要中卻有很多人怨恨吳起。

【解讀】吳起可能是戰國時期最被低估的軍事家、政治家。他一生歷仕魯、魏、楚三國，通曉兵家、法家、儒家三家思想，在內政軍事上都有極高的成就。但由於不善謀身，自視清高，外加功高蓋主，總是得不到君主和同僚的信任。

上文開始之時，吳起正被魏國國相算計，為了保命偷逃到楚國。受楚悼王信任後，吳起開始大刀闊斧的改革。改革的成效顯而易見，“南平百越，北卻三晉，西伐秦，諸侯皆患楚之強”。

但是由於改革的步伐邁得過快過大，也得罪了楚國的王親貴戚、權臣顯要。

結果楚悼王去世後，外來打工仔吳起立馬就被卸磨殺驢。

回看吳起在楚國變法的成敗，我們可以清晰地看到作為職業經理人的吳起所犯的幾個典型錯誤：

一是沒有融入組織，搞清利害關係。吳起一上任，“明法審令，捐不急之官，廢公族疏遠者”，“三把火”燒得好不熱鬧。可是任何一個組織，都有自己的文化，尤其是在中高層，更有特定的運行規矩。空降而來的職業經理人，往往一來就急於推行自己的主張，勢必會影響甚至破壞組織原有的運行規矩，進而也會影響自己。

二是沒有達成一致，陷入內部鬥爭。吳起強力推行改革的最大靠山在於楚悼王，而楚悼王統治楚國的基石在於楚國的王親、貴戚、權臣。這種刀刃向內的改革，除非能夠在內部達成高度一致，否則既有利益者必然會抵觸、反對甚至破壞。顯然，吳起沒有拿出針對內部不同意見者的安撫手段，導致“楚之貴戚大臣多怨吳起者”。

三是沒有明確權責，工作基礎不牢。據史書記載，楚悼王在吳起上任之初就宣布，令尹的命令就是我的令命，敢違抗者，殺無赦！但是實際上卻沒有授予他具體的職權。在權責不明晰的情況下，吳起又沒有組建一個強有力的改革班子推行他的變法，可以說是“先長頭腦，手腳缺失”，改革的持久性不強，工作基礎不牢。

四是改革紅利沒有釋放惠及大部分人。改革會影響部分既得利益者，但改革同樣會創造紅利給未得利益者。吳起的改革是強國強軍的變法，“安撫獎勵征戰之士，大力增強軍隊”，其結果是“南平百越，北卻三晉，西伐秦，諸侯皆患楚之強”。國家強盛了，但是普通老百姓卻沒有享受到變法的實際紅利。以至於當改革變法出現障礙時，沒有人站出來維護和鬥爭。

吳起在楚國的變法成敗，對後世有很大借鑒價值。對於我們普通人來說，特別是新入職場、新到部門的打工者來說，融入組織、贏得信任、明確權責、創造價值、維護大多數人利益是基礎必修課，只能考好，而且要考高分、滿分。