公司的历史pdf

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公司的历史pdf

谁有洛克西德马丁公司的详细历史资料啊??我主要想知道该公司的历

洛克西德·马丁公司是一家美国航空航天制造商,于1995年由洛克西德公司和马丁·玛丽埃塔公司合并而成。

目前洛克西德·马丁的总部位于马里兰州的蒙哥马利县。 历史 1995年,公司成立。

1996年,收购Loral公司的防务电子和系统集成业务。 1998年,放弃了同诺斯洛普·格鲁门的合并计划。

若合并成功,合并后的公司将控制美国国防部经费的25%。 2000年,由于向中国政府参股的亚洲卫星有限公司提供秘密信息,被美国政府罚款1300万美元。

2001年,获得联合打击战斗机合同。 美国国内销售额预计有2000亿美元。

2003年,为了惩罚波音的商业间谍行为,美国空军将原给予波音的价值十亿美元的合同转给洛克西德·马丁。 产品 军用运输机 C-130大力神中型运输机系列 C-141运输星远程喷气运输机 C-5银河重型运输机 战斗机 F-16 F-117夜鹰隐形战斗机 F-22猛禽 F-35 火箭与导弹 三叉戟 大力神 卫星 DSCS-3 A2100 马丁·玛丽埃塔3000 马丁·玛丽埃塔4000 马丁·玛丽埃塔8000 Tiros-N 气象卫星 著名的洛克西德-马丁公司“臭鼬工厂”。

介绍一下KMW公司的历史吧.

德国克劳斯·玛菲-韦格曼公司(KMW公司)是欧洲最大的地面战斗车辆研制和生产厂商,研制的车辆包括坦克、步兵战车、自行榴弹炮、轮式装甲车、军用卡车以及各种后勤保障车辆,其产品基本涵盖了所有的军用车辆。

除德国以外,大规模生产坦克装甲车的国家还有美国和俄罗斯,但从公司规模、生产设施和产品质量上来看,目前美国和俄罗斯还无法与德国的克劳斯·玛菲-韦格曼公司相匹敌。克劳斯·玛菲-韦格曼公司之所以能成为世界一流的坦克工厂,与剧烈变化的国际形势、日新月异的科学技术、先进合理的企业组织等因素密切相关。

百事公司的历史

1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。

这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。 一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。

如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命,百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争,甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后,昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华,迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。

今天,当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史,一步一步地沿着她的成长脚印,去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时,我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量,体味到物竞天择的魅力,品尝到失败的泪水和胜利的喜悦,从而,为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。

在欣赏百事可乐成功的光环之余,人们将带着“奇迹是怎样发生的?”这一疑问,深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。 从多元到专业化 百事的发展经历了从扩张到收缩,从多元化到专业化的路径。

从20世纪60年代直到90年代中期,百事公司秉承多元发展策略,不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务,还拥有一家长途搬运公司。 1977年开始,百事可乐进军快餐业,它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。

百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前,都只是一些忽冷忽热的餐馆,仅仅在自己狭小的市场内略有优势。

百事可乐兼并它们之后,立即提出:目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店,而应是伟大的麦当劳!”于是,百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。 当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代,麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨,百事可乐看准时机,以此为突破口,开始了它的攻势。

公司不断设法降低成本,制定了“简化、简化、再简化”的原则(这不是指食品的制作和质量,而是指尽量减少非食品经营支出)。如预先做好部分食品,在店外烧烤牛肉,尽量减少厨房用地,降低人工成本;修改菜单,将制作快的菜放在前面,以加快流通速度等。

结果销售额很快达到以前的两倍,而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加,成本大大降低,利润猛增,已经能够与麦当劳抗衡,并且带动了百事可乐饮料的销售。

百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩。

卡拉维说:“如果只等着忙碌的人们到餐厅来,我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”

百事可乐质优、价廉的食品,高效、多样的服务赢得了顾客的青睐,销售额年年创记录,很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来,甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。

70年代末80年代初,麦当劳公司的年利润率为8%,而百事快餐公司的年利润率却高达20%。 但随着时间的延续,过长的战线导致百事经营难以为继。

1996年,新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端,为了更好地发挥产品结构优势,做出重大战略调整。1997年,将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去,使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司,集中力量开发软饮料,1999年,百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市,集中精力进行品牌建设和品牌营销。

随着专业化优势的显现,百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001年8月,百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司(Quaker Oats),这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。

通过此次收购,占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大。

占据了非碳酸饮料25%的市场份额,是可口可乐同领域的1.5倍。 参考:://zhidao.baidu/question/1404654. 还有不知道你具体是要什么,给个链接你,那个关于百事的东西很全的,应该有你想要的://jsshedu/pfsk/57/shkx/ts057017.pdf 第三章,第四章和第七章都是讲百事的~~~ 部分内容: 与可口可乐的辉煌历史不 同,百事可乐的早期饱尝眼泪与辛酸,最早它带给其主人的,总是破产的 命运。

尽管它的发明者普拉多汉是一位与彭伯顿一样天才的“药剂师”,上 帝偏偏一开始选择了彭伯顿的产品,选择了可口可乐。 30 年代,古斯介入了百事可乐公司,从此,百事可乐的好日子来了,一 个“价格相同份量加倍”使百事可乐倍受欢迎,接着是迈克,斯蒂尔,在他 们的手中,百事可乐的销量象被开水烫了脚的猫一样猛跳。

针对可口可乐的 战役打响了,百事可乐已成为可口可乐的一个强劲对手。 唐·肯德尔接过接力棒,百事可乐的一代就是这样诞生了,紧接着,可 口可乐在全国范围内开始了他们的。

军工企业之-克虏伯公司我想了解这个公司的历史,发展,现状和这 爱

克虏伯 德国军火大王阿尔弗雷德·克虏伯 1906年,阿尔弗雷德·克虏伯出生在其家族的摇篮埃森市。

克虏伯帝国的奠基人也叫阿尔弗雷德·克虏伯(1812—1886),他生产的大炮曾使俾斯麦在19世纪中叶先后战胜了奥地利和法国,阿尔弗雷德的母亲伯莎就是他的孙女。 伯莎的婚事是德皇威廉二世亲自安排的,他要外交官古斯塔夫迎娶伯莎,并且在姓氏上加了“克虏伯”,以便经营这个显赫家族的事业,防止它落入政敌之手。

克虏伯家族一直是德意志军国主义的柱石,受到国家最高当局的垂青。恪守时间、遵从纪律、执行命令是这个家族的传统。

以用餐时间为例,早餐是7时15分,7时16分到的人就会发现餐厅关了门,别人已开始用餐。另外,即使在大冬天,古斯塔夫·克虏伯也不肯拨旺壁炉,有意把办公室搞得寒气袭人,以免变得无精打采。

。阿尔弗雷德就是在这样的环境中长大的。

自小他就受到父母的格外栽培,有权跟父母一块用餐。 德国在一战中的失败是他经历的第一次人生痛苦∶德皇告别埃森,协约国来拆工厂,父亲被宣布为战犯(未遭监禁),魏玛共和国成立,工人起义并占领埃森,法国人占领鲁尔区。

。童年时代这些精神上的侮辱成了他日后死心塌地效忠于希特勒的原因。

战后,克虏伯家族仍然一心发展家业。 他们设立新公司,建立新工厂,买进新煤矿。

产品主要销往苏联。不久,在德国参谋部的要求下,克虏伯家族秘密参加了德国的重新武装,1926年制造出第一批装甲车,两年后恢复生产大炮。

这时,阿尔弗雷德·克虏伯已经成年,作为长子,他拥有家族继承人的一切权利。 在胡格尔别墅中,他独自住着一层,身边有5个仆人。

他在大学攻读物理和化学,并且在德累斯顿银行见习过。 1930年,他加入德国纳粹党,第二年成为党卫军成员。

他把希特勒看作洗雪1918年耻辱、复兴德国的主要人物。1936年10月1日,29岁的克虏伯被正式任命为负责重整军备的副经理。

1939年他接替父亲执掌克虏伯帝国的大权,阿尔弗雷德·克虏伯的时代开始了。 随后5年中,他尽心尽力地扮演着第三帝国军械师的角色。

战争爆发之初,他在胡格尔别墅附近又建了一栋小楼,周围布有铁丝网,有武装哨兵把守。 每天上午9时整,他乘车到达这里,工作到深夜。

办公室挂着希特勒的肖像,下面写着“同元首在一起,直到胜利!”他独自一人在里面工作,晚上一边喝威士忌,一边抽骆驼牌香烟。陪伴他的只有仆人,没有朋友。

如果不在这里工作,他就周游德国侵占的法国、乌克兰、波兰、荷兰、南斯拉夫等地。他赞成没收被占领国家的工矿企业,因此又控制了许多矿山、高炉。

到1943年,克虏伯帝国直接或间接雇佣的人员已达20万,为德国军队制造大炮、装甲车、坦克、潜艇和各种轻武器。 战争开始后,克虏伯工厂的德国工人上了前线,代替他们的是来自欧洲各国的战俘,其中苏军战俘就达1.5万。

从1943年起,克虏伯又开始大量使用遭流放的犹太人,在集中营附近建造工厂,战争结束时,“克虏伯奴隶”多达10万人。 这些人的处境悲惨,在埃森,他们是在钢鞭的抽打下去上班的,即使有盟军飞机来轰炸,他们也不能离开工厂。

。在后来的纽伦堡审讯中,克虏伯对此供认不讳,他还大言不惭地对审问他的人说∶“在克虏伯家族的巨大遗产中,这间囚室是属于我的那一份儿。”

他于1948年被判处12年监禁,罪名是“反人道、掠夺被占领地区和阴谋反对和平”,他的工厂则交由英军接管。 冷战开始后,美国和英国想重新武装德国,“使之成为新的利剑”,克虏伯因此又成为这种新的“现实政治”的受益者。

1951年1月31日,克虏伯跟60位囚犯一块被释放。他在监狱中待了不足4年。

他一回到埃森就重整家业。1952年10月,他跟占领当局签订协议,解决了克虏伯公司的命运问题。

他的所有重工业、矿山和钢铁生产企业都转让给一个公司,由它负责出售;克虏伯则保留在造船、卡车制造和机车制造部门的股权;作为对其出让产权的补偿,克虏伯获得补偿金2.5亿法郎。 不出10年,克虏伯帝国重新崛起。

到60年代初,他的雇员已多达11万,年营业额达到15亿美元,跻身欧洲十大企业之列,经营范围包括造船、成套设备、桥梁建筑、化工、纺织、塑料、水处理、炼油和核反应堆。 克虏伯帝国的复兴终究只是昙花一现。

战后欧洲涌现出一大批受美国经济思想影响的新型企业家,过去的一套落伍了,克虏伯帝国末日的钟声已经敲响。 到60年代中期,克虏伯集团共欠下263家银行共计10亿美元的债务,它陷入了无力偿债的境地。

1967年,公司改组为股份有限公司,几年之后,克虏伯集团垮台了。不过,阿尔弗雷德·克虏伯没有亲眼看到这个结局,他于1967年7月30日在埃森去世。

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