你想成为什么公司的股东

Posted 2022-12-22 公司

篇首语：知识就是力量，时间就是生命。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了你想成为什么公司的股东相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

你想成为什么公司的股东

甲：嗨，小韭菜，听说最近美国打贸易战，你的股票受影响没？

乙：（翻白眼）你真是哪壶不开提哪壶

甲：哥们存了点私房钱，要不咱炒房赚一笔？

乙：没戏，现在到处限购，银行还加利率。

甲：那。

实在不行炒点比特币？

乙：呵呵。

你炒吧，反正我已经断腰了

甲：那咱来点保守的，跟我表哥做P2P去

乙：你行你上，反正我已经踩雷了.

甲：那你现在投什么？

乙：投什么，投优质项目

甲：优质项目是个什么鬼?

乙：你懂股权吗？你懂投资吗？你听说过ofo小黄车一年估值翻200倍吗？你知道滴滴最早投资人王刚投资收益上万倍吗？

甲：这么犀利这么霸气，那要怎么做呢？

乙：很简单，通过投资直接或间接持有他们公司的股份，成为他们的股东。

甲：那什么公司都可以吗？

乙：当然不是，优质公司才是我的选择。

相信很多朋友都知道股权投资。

选择好优质项目，成为他的股东，为项目攒资源，聚人气。

进而推动项目发展，从而获得资产增值。

那么你愿意成为什么公司的股东呢？这里最关键的就是选择优质公司。

关于选取优质公司，我们可以从如下几点来考察：

1、公司经营是否符合用户行为？是否符合新趋势发展？是否有足够大的市场规模？

有的公司是不符合用户的行为模式的，例如在移动互联网时代还过多地依赖于PC互联网或者是一些更传统的手段来解决问题的公司；有的不符合经济社会技术发展规律，比如说主流用户群已经逐步过渡到85后、90后这一代，这种不跟随用户行为变迁的公司，肯定不作为备选项。

再看市场规模，首先市场规模小肯定不行。

其次市场规模相对比较大，但是它现在所做的这个业务模式不能够规模化扩张。

这种对于投资也是没有价值的。

2.公司所处领域竞争如何？当前竞争者是否已经足够强大？留给新进入者空间有多大？

现在社会，做事情一定会有竞争。

大众创业、万众创新这个观念已经深入人心，因此各行各业，也自然有很多的竞争者介入。

广义来说，所有行业都有机会，但是我们会考虑概率，考察因素，考虑成本。

有很多行业，行业老大已经牢牢占据地位，造成赢家通吃的局面，后来者机会渺茫。

判断一个行业是不是会赢家通吃一家独大，重点看它的规模、市场份额、运营模式。

如果其市场规模、市场份额可以通过单一的运营体系建设和积累，从而把市场规模扩到无限大，给新进入者留很小的空间，这个行业就会容易一家独大。

比如社交，社交是典型的网络效应，自己，亲戚，同学，朋友，全链接在上面。

关系越多，迁移成本就越高，这样社交软件聚集的人就越难迁移出去。

说到此处，心疼马云爸爸3秒钟，只为了他的社交梦。

但有一些领域不容易一家独大，比如这两年热起来的长租公寓、民宿、高端旅游等，这类项目的特点即是租下一些位置的房产，进而对其进行装修标准化后再迎客。

这种商业模式，其位置和区域，均属于独有性，资源自带稀缺性。

一旦占据了某个位置，后来者很难把该位置撼动。

这种行业，进可吞并对手，并购选手。

退可依赖自己领域，独自发展。

3.公司所做业务是否满足了需求？帮助用户解决了真实问题？产品或服务的应用场景是什么？

很多创业者想法天马行空，我们尽量都给予鼓励和支持。

但是确实也有很多公司，所做业务完全是伪需求，或者不为大众所接受。

这种公司，要么自嗨，要么是想通过资本堆积形成风口，但这两块，最后走出去的概率都很小。

所以一个公司，首先还是得看其提供的产品或服务是否满足了用户需求，解决了用户痛点，基于用户实际需求出发，公司一定会有价值。

4.公司是否有业务相关资源？

是不是有资源，这个前提就是判断这个业务需要什么样的关键资源，俗话说没有金刚钻，不揽瓷器活。

各创业公司，本身资质和出发点不同。

有很多资源类创业公司所做项目，如果没有行业类资源，外界去做，是很难做得出结果的。

例如你做采油行业服务，但是你没有相应的石油行业资源，你就很难开展工作。

而如果做藏区旅游，没有掌握藏区独家资源，也很难做出高端化和差异化。

5.团队是否稳定，团队是否形成能力互补，并掌握关键能力。

团队稳定判断注重几个方面，团队是否稳定，之前是否有过较长时间的磨合，团队各成员之间分工是否明确，核心团队能力是否互补。

这些对于一个公司的后续发展，都至关重要。

6.公司实际运营怎样？是否能赚钱，赚钱？

公司运营的如何，有众多衡量指标，结合该公司业务自身特性，所在领域，做出综合判断。

比如做有些公司，有多少发行渠道，有多少用户，用户质量如何，用户留存率，单用户付给率等等。

都是应该关注的。

如果公司做旅游，线路选择，用户数量，社群活跃度，资源利用度，单用户付费金额等，淡旺季差距，都是运营过程中需要关注的指标。

项目最终目的都是赚钱。

当然，在赚钱过程中，能发挥些社会效应，那是更好。

公司初期规模比较小，后续怎么实现规模化扩张，实现规模化扩张之后怎么实现盈利？这些，在公司进展过程中，都得有清晰的认识。

很多公司，初期不赚钱，但是扩大规模之后，就很赚钱，典型的百度，腾讯，京东都是如此。

既然大家对于了解挑选公司，已经有了一个基础的认识，那么我们再来了解下近期在云投汇平台募集的项目：座头鲸旅行

座头鲸旅行专注于藏地文化与旅游行程的完美结合，致力于成为藏地旅行的旗舰品牌。

通过多样化的产品、丰富多彩的活动以及独家稀缺的藏区资源，为用户提供藏地出行一站式服务。

座头鲸创始人此里农布先生是藏族人，公开资料显示：他担任多项社会职务，美国环球华人慈善协会理事，欧美留学生联谊会会员，西藏生态建设协会理事，富群环境研究院理事。

在西藏旅行资源上有丰厚的积累；创始人丁毅曾在西藏经营户外俱乐部，主营深度游和户外旅行线路。

2人配合默契，各有所长。

公司在藏区资源端获取能力出众，例如非开放区域的游览体验资源、稀缺的交通资源、优秀领队人才、宗教寺庙和上师资源等。

这些资源均非一般旅行公司可以获取。

目前主要产品有：

特色产品：

1C、仓海记（协同模式concordance）

关键词：新价值空间、价值星系

仓海记是以空间形式，基于不同旅游集成单元和旅游价值模块及旅游利益相关体之间建立协调机制和标准化流程与接口。

2018年座头鲸旅行除了线上旅行服务的持续增长，线下轻奢藏文化体验共享空间“仓海记”将于今年6月在圣城拉萨正式启幕。

同时“仓海记”将以连锁模式迅速走出藏地布局北上广。

成为座头鲸旅行在世界范围内的藏文化IP、主要精准获客渠道，藏文化输出与聚合旅行者的粘性地标。

2C、雪山天使小镇，雪山创投营（融合模式convergence）

关键词：关联融合形态渗透

雪山创投营，在创投领域搜索相匹配的集成单元，将旅游集成单元嵌入创投体系赋予旅游功能，实现产品优化和结构最优。

以雪山天使汇、雪山创投营、雪山天使小镇等为核心，构建投融资、资源合作、办公空间、企业服务等完整的创投生态体系，是中国户外EMBA的开创者，创业公司的场外第一营。

目前雪山天使小镇运营人员，已入驻丽江古城。

3C、牦牛巴士（链条模式chains）

关键词：资源链、价值网、独家运营

在旅游产业中，交通以链条形式存在，也是旅游产业存在的现实形态。

牦牛巴士以链条形式串联不同旅游产业集成单元，将有效资源链、产业链和无形价值链有效耦合，使其实现无缝对接，为游客提供综合性服务。

2017年座头鲸布局藏地交通板块，针对藏地旅游行业痛点与拉萨交通产业集团共同推出西藏景区直通车“牦牛巴士”，缓解自由行用户出行难度，实现大数据整合，藏地景区全覆盖。

极大推动了当地旅游交通产业升级。

4C、鲸鲸乐道（集群模式cluster）

关键词：社群、吸引集聚、文化输出

《鲸鲸乐道》“大咖聊西藏”是座头鲸旅行网推出的名人嘉宾直播访谈节目。

百万粉丝大V，单纯播出收看率300-500万，通过主播与嘉宾之间的交流，从美食、人文、历史、公益、文化各个角度，深度解读不一样的西藏文化旅行，影响力巨大。

通过整合输出旅行文化，提升旅行产品文化内涵和文化品位，以西藏文化吸引高知阶人群，以文化凝聚高知阶人群，建立座头鲸文化旅行倡导者属性，引领文化旅游行业的发展。

5C、寻找香巴拉（创意模式creative）

关键词：软要素、游客价值、创意转化

旅游产业步入软要素驱动阶段，旅游者动态发展增速，新型旅游产品的推出速率和频率逐步加快，创意的力量日显突出和重要。

座头鲸开发的产品通过创意将旅游资源转化为集成单元，融入到旅游产业链中，将有形资源与无形资源和各类动态与静态的活动，赋予其旅游资源功能，形成座头鲸产品核心资源和竞争力。

包括线下经典路线产品

（1）、寻美系列

（2）、巅峰穿越系列

（3）、主题文化系列

（4）、印象之旅

（5）、东环线

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可以看出，座头鲸透过对旅游产业无边界的认知，通过产业集成的方式再造旅游行业价值链。

通过超强捕捉旅游集成机会的能力，将旅游资源集成界面，虚拟价值链与实体黄金路线结合，不断优化机制，在不同层面布局，由点成网，构建界面。

而在刚刚过去的3月，公司更是参与了西藏佳斯特信息技术公司（参考新闻：sohu/a/22566994499995748），为座头鲸未来腾飞插上了翅膀。

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