历史人物 用人之长 避人之短
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篇首语：旦旦而学之，久而不怠焉，迄乎成。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了历史人物 用人之长 避人之短相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
历史人物 用人之长 避人之短
在一次宴会上，唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀?”> >王珐回答说:“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进人朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。> >至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一技之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。>从王珐的评论中，我们可以看在出唐太宗的团队里，每个人都各有所长。但更重要的是唐太宗能把这些人依其专长运用到合适的职位，使其能够发挥自己的所长，进而让整个国家繁荣昌盛。> >一些不合适的人，那就别指望他们能把该做。让合适的人做会话的事，人尽其才，不仅能有效发挥人才的价值，”能有效提高员工的工作能力，这对企业和员工都是件十分有益的事。>因为在团队中人管理者用人的根本原则是“扬长避短，唯才是用”，人都有其短，也都有其长，要挑一个有长无短的人，是根本不可能的。这就要求管理者做到用人之长，避人之短。> >总结>管理者的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而达作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一管理者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。相关参考
引才案例：秦昭王五跪得范睢秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支
包容也有方法和尺度包容是领导气魄和度量的体现，但容人必须要彻底了解下属的个性特征，所以，领导不但要能容人，而且要会容人。容长。大家常讲要容人之短，其实最难的还是容人之长。容人之短体现了宽宏大量，又使自
在中國有句古話說得好，叫做「用人不疑，疑人不用」。這樣的用人方式，主要體現的是一種信任感，一種坦蕩的胸懷。人與人之間，若可以建立起足夠的信任，便能凝聚起超凡的競爭力和戰鬥力。正因為，士為知己者死，才有
本文系时拾史事独家原创稿件，未经授权严禁转载/作者赖正直前面两篇《益州和冀州，就像小儿抱金过市，轻松被夺》《取袁绍之长，补袁绍之短，难怪刘备能拿下益州》分别谈了刘备取益州和袁绍取冀州在策略方法上的相似
在中国的历史的长河中，成就大业的帝王为什么能够统率众多足智多谋的文臣和骁勇善战的武将，难道真的是像史书上记载的那样，帝王将相生来就器宇不凡，总是伴随着各种星宿天宫的变换而应运而生吗？李世民的驭人之术事
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在古代高高在上、衣食无忧的帝王生活是平民百姓无比羡慕的生活，但事实上这些帝王们真的幸福吗？我们眼中的皇帝有享不尽的荣华富贵，拥有无上的权力和荣耀，其实最不幸的就是他们，很多人会问为何这样说？因为大多数