春秋战国 韩昭侯实行法治的故事
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春秋战国 韩昭侯实行法治的故事
故事原文> > 韩昭侯①醉而寝，典冠②者见君之寒也，故加衣于君之上。觉寝而说③，问左右曰：“谁加衣者？”左右对曰：“典冠。”君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣，以为失其事也；其罪典冠，以为越其职也。非不恶寒也，以为侵官④之害甚于寒。（《二柄》）> > 注释> > ①韩昭侯：又作昭侯，昭僖侯，僖侯，战国时韩国君主。公元前358年至前333年在位。> > ②典冠：典，掌管。典冠，掌管君主帽子的近侍官。下面还有“典衣”的词，其解释的道理同此，意思是掌管君主衣服的近侍官。> > ③说：同悦，喜悦，高兴。> > ④侵官：侵，超越。官，官职。侵官，超越做了该官职权范围外的工作。> > 故事大意> > 韩昭侯喝醉了酒睡着了。管理帽子的官员见到君主熟睡，怕君主受凉，在君主的身上给盖了一件衣服。韩昭侯醒来十分高兴，问左右的人说：“是谁给我盖的衣 服？”左右答：“是典冠的盖的。”韩昭侯就处罚了管理帽子的那个官员和管理衣服的那个官员。所以处罚典衣的，是因为他没有尽到自己应尽的管衣的责任；所以 处罚典冠的，是因为他越职做了本该他人做的工作。韩昭侯认为，我不是不怕冷、不需要盖衣服，所以处理他们，感到他们没有做好本职工作，其危害要远远大于我 所遭遇到的冷。> > 读后感> > 韩昭侯信奉法治，于公元前351年任法家人物申不害为相，实行政治改革。本故事就是讲韩昭侯实行法治的事，从正面角度讲韩昭侯。> > 人各司其职，各负其责，是管理学中的一个基本原则。本故事所言的道理基本是正确的，符合管理学管理原则。典衣的没有尽责，典冠的管了他人的工作，因此韩昭侯处罚了该两人。> > 各司其职，各负其事，如此做了，管理工作才能有条不紊地有秩序地进行。但是做到这一点，是有前提的。有两点：一要有正确合理的分工，如典衣典冠分了工；二要有必要的合作。> > 韩昭侯还说，我所以处罚两人，不是说，我不怕冷，不需要盖衣服，是因为他们都失职了，其失职的危害远大于我的受冷。韩昭侯用以想事的方法是对头的。> > 从本故事看，其分工是否有点过细了，典衣的、典冠的是否可以设定为一个职务，由一个人来管，把君侯的全部衣着问题管起来。这样做了，既不影响工作，衣的工作做了，冠的工作也做了，又节省了人力。> > 读本故事还要说，那位典冠的，虽然多管了他人的事，但出发点是为了爱护韩昭侯，避免韩受凉生病，从合作角度去考虑问题，也有一定道理，应该给予适当表扬才对，然后再作适当的处罚。> > 读本故事使我想到了一则故事，是讲管理问题的：某公司一位经理准备出差某地，飞机票也已买好。此刻，该经理的秘书在该经理出差前一天的工作值班中，做了 一个梦，梦见了该经理所坐的飞机出事，机毁人亡。该秘书把梦中的情况告诉了经理。经理为了避免晦气，防备万一，退掉了飞机票。事实是飞机真的出了事。该经 理在称幸自己捡回来了一条生命的同时，对该秘书做出了两项处理意见：给秘书一定的奖励，表彰他救了经理的命；又给予一定的处罚，处罚他在值班中失职睡觉做 梦。相关参考
申不害是韩国的宰相，申不害变法从其当上宰相后实行，由韩昭侯做后盾，申不害变法实行15年之内让韩国国力昌盛，政局稳定，兵强力壮，国库充盈，然而却存在着一个巨大的漏洞，最终以失败告终。而与此同时秦国的商鞅
年龄战国人物中文名：韩武别号：韩釐侯、韩昭釐侯国籍：韩国民族：中原族死日期：公元前333年职业：韩国君主重要造诣：对韩国举行农业、经济改革在位：公元前362年--前333年谥号：昭韩猷人物平生韩昭侯，
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玉器和瓦罐 韩昭侯平时说话不大注意，往往在无意间将一些重大的机密事情泄露了出去，使得大臣们周密的计划不能实施。大家对此很伤脑筋，却又不好直言告诉韩昭侯。 有一位叫堂谿（ｘｉ）公的聪明人，自告奋勇到
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张良辞封三万户面对钱财，很少有人会不动心。可是汉代张良却主动辞去三万户的封赏。这是为什么呢？下面这个故事就告诉你答案了！张良，字子房，出生于战国时期韩国的权贵世家。他的祖父张开地先后为韩昭侯、宣惠王、
申不害是郑国京(今河南荥阳)人，大约生于前385年，是战国前期法家人物。韩昭侯八年(前355年)，申不害来到韩国，向昭侯宣扬他的法家思想，强调了“术”的作用。他所说的术，是国君操纵最高权力，平常不露声
申不害是改革家，也是法家思想的代表人物之一。受韩昭侯的委托，申不害在韩国实行了变法。韩国兼并了郑国后，意识到了国家只有国力强盛才能立于不败之地。当时，韩国消灭郑国后，国土面积进行了扩充，虽然没有别的国
申不害的治国主张是什么？韩国灭掉郑国后，韩昭侯重用他为丞相，在韩国主持改革，他在韩为相15年，“内修政教，外应诸侯”，帮助韩昭侯推行“法”治、“术”治，使韩国君主专制得到加强，国内政局得到稳定，贵族特