知识大全（书名）

Posted 2022-05-06 管理学

篇首语：鸟往明处飞，人往高处去。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了知识大全（书名）相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

我想买一本有关人事管理方面的书籍，来提高自己的管理水平；请大家帮帮忙看哪种书比较好。感谢！（书名）

有些书不用买，有电子版本的。你找找就可以，书目如下：
爱迪思_企业生命周期.pdf
巴纳德_经理人员的职能.pdf
布莱克和穆顿_新管理方格.pdf
大内_Z理论.pdf
戴尔_伟大的组织者.pdf
德鲁克_管理：任务、责任、实践(上).pdf
德鲁克_管理：任务、责任、实践(下).pdf
法约尔_工业管理与一般管理.pdf
雷恩_管理思想的演变.pdf
卡斯特等_组织与管理.pdf
罗宾斯_管理学.pdf
明茨伯格_经理工作的性质.pdf
纽曼和萨_管理过程：概念行为和实践.pdf
泰罗_科学管理原理.pdf
Stephen P. Robbins_Organizational Behavior.pdf（英文）
哈佛商业评论历年经典文章合集.RAR（英文）
English for Management.pdf（英文）

罗宾斯_管理学第七版.pdf
孔茨等_管理学精要.pdf
基坎等_全球营销原理.pdf
工业工程（IE）.pdf（英文）
德鲁克等_知识管理.pdf
奥肯_平等与效率.pdf
巴比_社会研究方法.pdf
巴达拉克_界定时刻：两难境地的抉择.pdf
巴格海_增长炼金术.pdf
班佛尼斯特_合成世纪.pdf
贝尔_后工业社会的来临.pdf
贝尔纳_科学的社会功能.pdf
贝塔朗菲_一般系统论基础发展和应用.pdf
彼得_职务升迁的奥祕——彼得原理.pdf
彼得斯_探索企业成功之路.pdf
彼得斯_寻求优势（摘译）.pdf
波特_竞争战略.pdf
大前研一_企业家的战略头脑.pdf
大野耐一_丰田生产方式.pdf
德赫斯_长寿公司.pdf
德鲁克_管理的前沿.pdf
德鲁克_管理实践.pdf
德鲁克_有效的管理者.pdf
弗莱姆_增长的痛苦.pdf
[size=-1]哈默和钱皮_改革公司.pdf
盖尔西克_家族企业的繁衍.pdf
波士顿顾问公司_公司战略透视.pdf
西蒙_关于人事行为的科学.pdf
西蒙_管理行为.pdf
国家竞争力.pdf
哈拉尔_新资本主义.pdf
海勒_财富首脑译丛安德鲁·格罗夫.pdf
海勒_财富首脑译丛比尔·盖茨.pdf
海勒_财富首脑译丛彼得·德鲁克.pdf
海勒_财富首脑译丛查尔斯·=汉迪.pdf
海勒_财富首脑译丛杰克·韦尔.pdf
海勒_财富首脑译丛史蒂芬·科维.pdf
海勒_财富首脑译丛汤姆·彼得斯.pdf
加尔布雷斯_丰裕社会.pdf
科特_变革的力量.pdf
科特_权力与影响力.pdf
科特_现代企业的领导艺术.pdf
科特_新规则.pdf
科特_总经理.pdf
科特勒_营销管理.pdf
肯尼迪_西方企业文化.pdf
孔茨_管理学第九版.pdf
奎恩_创新爆炸.pdf
拉姆齐_美国企业竞争六大经典战例.pdf
罗宾斯_管人的真理.pdf
马基雅维利_君王论.pdf
马斯洛_动机与人格.pdf
马斯洛_人的潜能和价值.pdf
米都斯_增长的极限.pdf
米勒_美国企业精神.pdf
明茨伯格_战略历程.pdf
穆尔_竞争的衰亡.pdf
诺思_经济史中的结构与变迁.pdf
普拉哈拉德_竞争大未来.pdf
普瑞斯_以合作求竞争.pdf
钱学森_论系统工程.pdf
瑟罗_资本主义的未来.pdf
森岛通夫_日本为什么“成功”.pdf
圣吉_第五项修炼.pdf
水谷雅一_经营伦理理论与实践.pdf
斯蒂格利茨_《经济学》.pdf
斯蒂格利茨_《经济学》习题集.pdf
斯蒂格利茨_《经济学》小品和案例.pdf
泰勒尔_产业组织理论.pdf
西斯克_工业管理与组织.pdf
西蒙_现代决策理论的基石.pdf
熊彼得_从马克思到凯恩斯.pdf
亚柯卡_拯救沉船.pdf
曾国藩_曾国藩家训.pdf
罗马俱乐部_增长的极限.pdf
朱熔基_管理现代化.pdf
皮尤_组织管理学名家思想荟萃.pdf
皮尤_组织理论精粹.pdf
觉得有帮助的话，就支援一把,谢谢！

清崎等_富爸爸穷爸爸.exe
西西利亚等_格林斯潘效应.pdf
罗斯_公司理财第五版.pdf
供应链管理.pdf
哈特斯利等_管理沟通：原理与实践.pdf
波特_管理就这么简单.exe
赫瑞斯_管理知识员工.pdf
纽尔密等_国际管理与领导.pdf
余治国_国殇：中国民营企业考察报告.exe
罗斯_货币市场与资本市场(第六版).pdf
价值再发现：走近投资大师格雷厄姆.pdf
史雷特_杰克.韦尔奇与通用之路.exe
希尔_今日全球商务.pdf
松下幸之助_金字招牌生意经.pdf
熊彼特_经济发展理论.exe
哈瓦维尼_经理人员财务管理.pdf
波特_竞争战略.pdf
卡耐基_成功之道.exe
卡耐基_经商之道.exe
卡耐基_口才学.exe
卡耐基_人性的优点.exe
克罗_克罗谈投资策略.pdf
布兰查德_一分钟经理.chm
碧莱尔_领导与战略规划.pdf
赫尔曼_留住雇员心：世纪人才战略.pdf
波诺_六顶思考帽.pdf
罗尔斯-正义论.chm
洛克-政府论.chm
马尔萨斯_人口原理.chm
马克思_资本论.chm
拉塞尔_麦肯锡方法.pdf
凯普_没有任何借口.exe
密尔_论自由.chm
希尔_思考与致富.pdf
内部营销.pdf
尼葛洛庞帝_数字化生存.chm
普利高津_确定性的终结.chm
七天学会高效时间管理.pdf
巴塞_情境管理：全球新视角.pdf
全国首届MBA论文大赛获奖论文集.exe
马丁等_全球化陷阱.exe
奎斯塔_全球金融市场的固定收益分析.pdf
克雷曼_人力资源管理.pdf
人力资源管理教程.pdf
维纳_人有人的用处.exe
洛克_商务与管理沟通(第五版).pdf
弗里切_商业伦理学.pdf
沃森_世界500强面试题.exe
曼狄诺_世界上最伟大的推销员.pdf
帕西_市场调研：点铁成金.PDF
史蒂文斯等_市场投资分析.pdf
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秋剑_谁能把信送给加西亚.exe
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成君忆_水煮三国.pdf
斯密_国富论.chm
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斯科特_投资全明星.pdf
博迪等_投资学(第4版).pdf
韦伯_新教伦理与资本主义精神.chm
盖茨_未来时速.exe
温世仁_企业的未来.pdf
我与世界级企业巨头的对话.exe
海格士多姆_沃伦.巴菲特的投资组合.pdf
何清涟_现代化的陷阱.hlp
香港创业板上市指南.pdf
专案管理.pdf
霍金斯等_消费者行为学(原书第版).pdf
巴罗等_小企业三步曲.pdf
坎菲尔等_心灵鸡汤.exe
王小东_资讯时代的世界地图.exe
沃斯等_学习的革命.exe
桑德斯_亚马逊网路书店传奇.pdf
达摩达兰_应用公司理财.pdf
张秀平等_影响世界的100次战争.chm
张秀平等_影响中国的100本书.chm
张秀平等_影响中国的100次事件.chm
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凯恩斯_预言与劝说.exe
詹森_梦想社会.chm
哈默等_战略柔性:变革中的管理.pdf
坎贝尔等_战略协同(第二版).pdf
史雷特_拯救蓝色巨人.pdf
林德布洛姆_政治与市场.hlp
博西迪等_执行：如何完成任务的学问.pdf
包熙迪等_执行力.exe
职业经理人的58项管理工具.pdf
陈桂棣等_中国农民调查报告.pdf
周一清晨的领导课.pdf
黄仁宇_资本主义与二十一世纪.chm派恩二世_21世纪企业竞争前沿.pdf
布拉德肖_4×4领导法与企业目标.pdf
珀西科_5i商业价值观.pdf
科克_8020法则.pdf
斯威舍_美国线上.EXE
SPSS..pdf
奥尔森_国家兴衰探源.chm
本尼迪克_文化模式.chm
彼得_彼德原理.exe
赵化勇_财富对话.pdf
洪应明_菜根谭.exe
德鲁克_创新与企业家精神.exe
本顿_巅峰之路：揭谜总裁培训.pdf
电子商务.pdf
杰克特劳特_定位.chm
库伦_多国管理：战略要径.pdf
凡勃伦_有闲阶级论.chm
菲茨西蒙斯_服务管理(第二版).pdf
福山：历史的终结.pdf
丰田英二：决断——丰田成功之路.pdf

哪本人事管理方面的书好

卡耐基

朋友们能帮忙推荐几本人事管理方面的书籍吗？

人力资源管理的精髓是：知人善任，而知人是放在首位，善任次之。所以你首先要学习的并不是什么理论上的东西，而是要先学习怎么识人。所以建议你先看些关于心理学方面的书籍。

管理方面的书籍有哪些？看哪种比较好！请朋友们给点参考。

最最最好的是《成功经理人》请你一定要去看看。看完后，就会喜欢管理！:v.youku./v_show/id_XMTgzODM5MjE2.《谁是最好的管理者》《卓有成效的管理者》《21世纪的管理挑战》从巨集观视角挖掘市场机会的《金字塔底部的财富》，新的战略思维模式《蓝海战略》，以及巨集碁创始人施振荣的自述《再造巨集碁》。
杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇/著中信出版社，2005年5月
《蓝海战略》
金昌为、莫博涅/著商务印书馆，2005年5月
《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
德鲁/著机械工业出版社，2005年9月
《再造巨集碁》
施振荣/著中信出版社，2005年5月
《金字塔底部的财富》
C.K.普拉哈拉德/著国人民大学出版社，2005年2月
《温和激进领导》
黛布拉·迈耶森/著机械工业出版社，2005年1月
《论李维》
马基亚维里/著上海人民出版社，20005年5月
《为什么数字使我们失去理性》
David Boyle/著西南财经大出版社，2004年5月
《我爱笨老板》
约翰胡佛/著中国财政经济出版社，2005年8月
《随时准做领导》
谢谢你的问题

如何提高自己的管理水平

如何提高管理人员的管理水平？其实管理就是一们经验科学，只要自己有一定的知识，当然天赋和责任不可少，然后通过实践运用知识，提高管理水平。但是还应当培养以下素质：
一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。
二、悟性（天赋）：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、创新意识强等。

品牌管理方面的书哪本比较好?

大卫阿克的品牌三部曲《管理品牌资产》、《品牌领导》、《建立强势品牌》，国内杰信咨询翁向东写的《本土品牌战略》也很不错。

知识管理方面的书哪些比较好，大家帮忙推荐一下吧，谢谢

管理书籍
1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等著，孙健敏等译出版社：中国人民大学出版社
2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书作者：周三多等编著出版社：复旦大学出版社
3.管理学（中国版）
作者：郭朝阳编著出版社：北京大学出版社
4.中国管理学
作者：苏东水，彭贺等著出版社：复旦大学出版社
5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材
作者：李雪峰著出版社：中国人民大学出版社
管理者必读的十本管理学书籍：
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理祕诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑晶片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

我想要ERP管理方面的书籍

这可真是一个难题，看样子你想学习ERP！
其实每一个软体公司的产品都不一样，所以很少见现成的ERP书籍！
不过软体都是为人解决问题而出现的，你可以去找一个ERP软体自己用用！
比你看书实在！
有需要可以HI我，希望能帮到你！

我想看些有关企业管理方面的书籍，请大家推荐几本好的！

企业管理的经典教材么主要是罗宾斯的《管理学》和《组织行为学》；费雷德的《战略管理》，好好读个3遍，管理学就入门了。
管理学课外读物很多，鱼龙混杂，要读就读经典！给本人印象比较深刻的是：管理人方面《从优秀到卓越》；《基业长青》；《卓有成效的管理者》；
企业传记：《联想局》；《华为真相》；《浪尖上的宝洁》；《大败局1，2》
企业家传记：《道路和梦想》；《赢》；《只有偏执狂才能生存》；《谁说大象不能跳舞》；《我在通用的岁月》；
娱乐读物：《狼图腾》；《水煮三国》；《隐形冠军》
管理大师：《管理：任务、责任、实践》；《旁观者》；《21世纪的管理挑战》，《竞争优势》；《竞争战略》等等等等，还有很多，不一一列举了。
现在企业管理的书籍鱼目混杂，多如牛毛，经典读物少如熊猫。这些书还不错，希望对你有帮助。记住，要读就选经典！

有关管理方面的书

《狼性管理》、《100条著名管理定律》　一、问题界定这样的追问是一种典型的西方思维方式，因为中国的先哲在说明一个概念时并不对其下定义，而是通过比喻的方式，如老子和庄子在说明“道”这个概念时，运用了大量的寓言和比喻，始终没有一个完整的定义，这样读者如果领悟到了其中的一个寓言或比喻就能悟出“道”来，否则很难理解什么是“道”。
反之，当西方的先哲要说明一个概念时往往给其下一个明确的定义，说明“某某是什么”。如亚里士多德在《工具论》中将存在世界分成两类实体，即第一实体（个别的事物如个别的人等）和第二实体（一般的事物如人这个“种”和动物这个“类”等）。根据亚里士多德的看法，在一个由“是”构成的判断句里，第一实体不能被断言于第二实体，而只能是第二实体被断言于第一实体，也就是不能说“人是某人”，而只能说“某人是人”。所以，当主词和宾词、第一实体和第二实体等在一个由“是”构成的判断句里时，前后项都不是相互对等的关系，正是由于“是”（或存在Being）这一语词世界和思维运动导致了哲学认识论、存在论的诸多变化。（周春生：《直觉与东西方文化》，上海人民出版社，2001年8月版，第5页）
根据上面亚里士多德的定律我们先看看“什么是管理”与“管理是什么”到底是两个什么样的问题。第一个问题中的管理是宾词，也就是将管理当作一个一般性的抽象概念，需要回答的是“哪些个别性的东西属于管理这个范畴”。第二个问题中管理是主词，需要用更一般的抽象概念来对管理一词进行描述，也就是要对管理下定义，需要回答的是“管理这个概念其本质到底是什么”。前者是认识论问题，主要涉及到管理的外延；后者是存在论问题，主要涉及到管理的内涵。
二、什么是管理？
日常我们所接触的“管理”基本上都是属于“什么是管理”这个问题范畴，虽然很多时候是以“管理是什么”的句型出现的，实际上也是回答“什么是管理”这样一个问题，因为回答的往往都是属于“个别”的管理。大体来说，属于管理这个范畴的个别性东西包括这样几类：管理意识、管理理论、管理技术、管理能力等等。管理意识是指每个人对管理的认识和理解，只要能想到“管理”这个概念，就应该属于管理的范畴；管理理论是指形成系统、见诸文字的各种管理流派和学科；管理技术是指具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等等；管理能力主要是指管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。笔者暂时能想到的就是这些内容，至于很多人平常所说的“管理就是什么什么”之类，那是一种典型的“中国式思维”，表明的是他对管理的理解和领悟，往往不是一种严格的定义，听者如果能够理解这点，就可以避免很多不必要的争执。本文要回答的“管理是什么”才是试图对管理下一个严格的定义。
三、管理是什么？
要回答管理是什么，自然首先必须对“管理”这个词本身的含义有所了解。虽然本文采用的是西方式思维方式，但是笔者并不能熟练掌握西方语言，无法从西方语言来考察“管理”一词的含义，况且本文是用中文写的，面对的也是中文读者，所以只对“管理”一词进行中文含义的考察。
可是当笔者试图对“管理”一词进行中文含义的考察时，发现了一个非常有趣的现象，就是在《辞海》中查不到“管理”一词的解释。这个现象得到了孙涤的证实，他在《管理琐话》（学林出版社，1997年7月版）一书中写道：“在‘管’字头下面，竟没有‘管理’的条目，只在第七义有极简略的释义：管者，管理；管辖。须知管理和管辖之别可谓大矣（笔者查的1989年版《辞海》同样如此）。我国对管理的贬斥源自前苏联，斯大林时代把管理视为资本主义的剥削伎俩打入冷宫后，用‘控制论’（Cybernics）一词来取代管理。各类管理行为包括人事、物料、生产过程、利益交换和分配，乃至革新创造，包括技术引进的管理，均用各式新旧名词代称之，唯管理一词被驱逐在外。
“既无管理之名，管理之实也遭到很大的扭曲。开放以来，管理的正名活动一直持续至今，似乎仍有羞羞答答的困惑。比如谈到管理，在国内常常要凑上‘科学’的限定词，似乎有了科学来撑腰，管理才能站得住脚。事实上，‘科学管理’（ScientificManagement）在国外甚少运用，偶尔用时，多半指的是在本世纪初，工程人员发展出和当时流水装配作业相适应的狭义的机械性管理的一些手段，即国人所熟知的‘泰勒制’之谓。正是对泰勒制的检讨、批判、改进、扬弃，以及对人们行为的研究分析，管理科学（ManagementScience）才有长足的进步，走向成熟。”
孙涤对“管理”一词的中文含义的考察止步于此，但其中透漏了一个非常重要的思想：“语言是哲学和文化的聚焦点，往往在一种语言现象背后蕴涵着深刻的哲理和文化内容。”（周春生，2001）。因此，我们对“管理”含义的考察还必须继续下去。从1989版商务印书馆的《现代汉语词典》终于找到了关于“管理”一词的解释，有三个条目：①负责某项工作使顺利进行，如管理财务；②保管和料理，如管理图书、宿舍、公司等；③照管并约束（人或动物），如管理罪犯、牲口等。这样的解释与我们通常所见到的管理类专业书籍的定义有很大的差异，这种差异在很大程度上反应了中西方思维方式的差异。因为我们现在所接触的管理类专业书籍基本上是从西方国家（主要是美国）引进的，早年被称为“西方管理学”，后来去掉了“西方”两字，这样就形成了一种“言必称希腊”的现象：谈到管理必定是谈西方管理，至少在理论界基本上是如此。但是，《现代汉语词典》的解释基本上代表了绝大多数中国人对“管理”一词的理解，可以说没有接受过专业管理训练的中国人都是这样来理解“管理”的，即使接受过专业的管理教育的人，只要他接受的是中国大陆的基础教育，恐怕在潜意识中也是这样来理解“管理”的。因此，我们可以说《现代汉语词典》对“管理”一词的三个解释基本上代表了当代中国人对“管理”的理解，只要找到三种解释中共同的内涵基本上就可以把握当代中国式管理的本质了。为了找到三种解释的共同点，必须对“管理”一词的词源进一步追溯，但是翻遍中文辞书、字典都找不到关于“管理”的更多解释，因此只能从“管理”是由“管”和“理”这两个片语成的这条线索进行考察。本文考察词源的思路是这样的：因为人类的思维都是一个从感性思维上升到理性思维的过程，因此一个词的产生和发展先是与一个具体的直观事物相联络，随着时代的推移人们不断将一些相关的抽象概念附加其上，并不断进行新的阐释，于是以这个词的本义为中心形成了一个语义“界域”，只要在这个界域里使用这个词，都能恰如其分地转达这个词的词义，即使使用者和接受者对同一个词的理解存在差异，但是只要都在同样的界域范围内就不会有太大的沟通障碍。本文的目的就是试图找到管理一词的圆心及其界域。
“管”
“管”的本义是泛指细长的圆筒形物，用得比较多的物件有管状乐器、钥匙等，如《左传?僖公三十二年》：“郑人使我掌其北门之管”，此处即为钥匙义。
从细长圆筒形物引申出的含义是狭小、狭窄，如管见、管窥等。
从钥匙义引申出的是枢要、保管、看管、管束等含义。如《荀子?儒教》：“圣人也者，道之管也”此处即“枢要”的含义。与此紧密相关的片语是“管辖”：“管以开门闭户，辖以解脱车轮。管辖：喻机要之地（《词源》，商务印书馆，1980年8月修订第1版）。”进一步得出“总理其事曰‘管’（《康熙字典》，中华书局，1958年1月版）”的含义，如管家、总管等。
“理”
“理”的本义是指玉石的纹路，“物之脉理唯玉最密，故从玉（《康熙字典》）”。由此引申为物体的纹理或事情的条理，如文理、肌理等。因为“井井兮其有理也”，“井井”是整齐不乱之意，故此又引申出“道理”一词，表示“规律”和“原则”。古人把人心所同的，便谓之“理”，如“乘理虽死而非死”，乘理，指合乎原则。凡是人心所向、合乎原则的客观事物及其规律在人们意识中的正确反映，便是“真理”。符合希望的、使人满意的、经过奋斗能够实现的想象或目标，便是“理想”。（陈政：《字源谈趣》，广西人民出版社，1986年11月版）。
“理”作动词时的本义是“治玉”，即把玉石雕琢加工，制成玉器，所以引申出“治理”、“整理”的意思来，如修理、理财等。
“管理”
由于笔者暂时查不到“管理”一词中文含义的来源，这里我们只能运用形象思维（直觉思维）来推测一下当初创造“管理”这个词的本意。创造“管理”这个词肯定是因为“管”和“理”都不能包含所要表达的意思，但是两者的意思加起来基本上就是那个意思了。因此，“管理”=“管+理”。那么“管+理”表达的是什么意思呢？
我们知道“管+理”肯定是一种活动，既然是活动就一定有主体和客体（活动者和物件），我们假设自己就是那个活动者面对一个物件（人或物）在进行“管+理”的活动。首先是“管”：即将物件限制在一个狭小的范围之内进行看管，这个物件对我们来说是很重要的，必须在我们的控制之下。接下来就是“理”：因为这个物件有自己的纹理、条理、道理和规律，所以我们必须充分了解物件自身的规律，并根据这些规律对物件进行整理或治理，最终达到一个使我们满意的理想状态或目标。
我们进一步假设一个完整的加工玉器的活动来描述一下“管+理”的过程：
我是一个玉匠，玉石的所有权可能是我的，也可能不是我的，更多的情况下不是我的，但是必须归我“管”，即我受到了委托有权对这块玉石的加工负全部责任。当我拿到这块玉石后，首先就是对玉石的纹理进行充分的研究，想象它适合于加工成什么东西，这个过程玉石的所有者也可以参加，最后共同确定一个方案，比如雕成一个玉佛，这个玉佛可能在纸上画成了影象（蓝图），也可能没有画出来，但至少在我的头脑中有了一个完整的图象。然后按照这个图象在玉石上面划出墨线，根据这个墨线进行雕琢加工。在雕琢的过程中，刀具不可能完全按照墨线走，会在左右产生一些偏差，只要不超出一定的范围（这个范围在我的头脑中）都没有大的问题。然而也有可能出现大的意外，比如遇到一个当初没有发现的“硬钉”（杂质），颜色质地都与玉石有很大的差别，已经无法完全按照预定的方案进行加工，需要对方案进行调整，或者挖掉这个杂质，或者处理成玉佛身上的一个饰件，如果处理得好有可能比原来的方案更为出色。通过这样一个奋斗过程，最后形成了一件完整的玉佛，如果我是一个艺术修养很高的玉器大师，那么这个玉佛很可能是一件价值连城的艺术品；如果我只是一个普通的玉器匠人，那么这个玉佛很可能只是一件平庸的摆设品。
从上述过程可以看出，“管理”活动是一个主体和客体充分互动的过程，其中既有主体的权利、责任、目的、想象、行动、结果等，也有客体的规律、原则、道理、本性、被控制、被改变、满足主体的目标等等。管理是一个活动过程，这个过程的顺序是：首先通过授权形成一个明确的主客体关系（确定任务），主体通过对客体自身规律的研究并结合授权者的要求形成一个方案（目标、决策），主体根据这个方案按自己的意志控制并改变客体（实施），客体在自身规律的支配下进行活动（对抗），主体制定一个行为规范将客体的行为控制在一定的范围内（制度），通过一段时间的互动，主体对客体的行为规律有了进一步的了解，客体的行为与主体的意志逐步趋于一致（文化），从而使主体的目标得以实现。
用一句话来概括就是：
管理------是主体（人）通过客体（物件）来实现自己的目的的一种活动。

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